中国民航网 通讯员杨帅 报道：7月20日晚23点59分，伴随着从上海浦东机场起飞的MU5467航班在合肥新桥国际机场平稳降落，东航安徽分公司顺利实现安全飞行三十二周年，实现了连续安全飞行82万余小时的安全业绩。东航集团党组成员、党组纪检组组长徐开濯带领总部工会慰问组一行与安徽分公司总经理张厚新、党委书记孙世英、党委副书记兼工会主席钱锋、副总经理程凯、副总经理吴英明一起，为机组和一线工作人员送上鲜花与祝福，与安徽分公司相关部门负责人一道共同见证这一历史时刻。
32年来，分公司经历了从专业飞行到商务运输飞行的转变；从执飞运五、伊尔14、运七、MD-82、MD-90到空中客车A320机型的转换，机队不断扩大，目前共执管A320飞机15架。32，对于东航安徽人来说不是一个简单的数字，是全体员工在11600多个个日日夜夜里，众志成城，不懈努力的成果。对于民航人而言，安全不仅是要时刻谨记的底线，更是不可逾越的红线。忘记底线、触碰红线，就丢失持续安全的牢固基础，企业也将无法生存。32年来，东航安徽分公司坚定不移地坚持以人为本，大力推进科学化、规范化、程序化、标准化的安全管理进程，始终把飞行安全作为一切工作的重中之重来抓。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与正点的关系，在安全管理理念上不断求创新、求完善；坚定不移地以“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以高标准、高规范、严要求来对待安全工作，积极探索，努力创新。
2016年以来，分公司以“严把风险管控 确保持续安全”为安全工作总体思路，抓好基层管理，打好基础建设，苦练人员基本功；围绕安全工作的目标和任务，严格落实安全主体责任的同时，持续推进SMS安全管理等体系建设，不断强化安全监督检查和自查工作，同时，结合“两学一做”、“三严三实”教育活动，创新企业党建工作，助力安全发展。通过开展多种形式的教育培训、安全知识宣贯，努力使员工建立红线意识和底线思维，营造积极和谐健康的安全文化氛围。分公司总经理张厚新在2016年中期工作报告中指出，分公司保持了安全形势的持续平稳，但仍必须深刻认识当前安全工作面临的严峻挑战，一定要坚守“安全第一”的理念，从严管理，牢牢把控人员资质、标准操作、过程管控等重要安全关口，确保安全万无一失。
完善管控体系 夯实安全根基
安全是一种状态，持续安全就是持续保持良好状态。良好的安全状态需要完善的制度体系来保证。东航安徽分公司始终把安全工作放在首位，不断创新安全管理模式，实现安全工作向科学化、规范化管理的不断转变，形成了安全工作的良性长效机制。
多年来，分公司持续推进SMS风险管理体系的建设，在安全运行的各个环节加强风险管理。在提升运行控制管控能力方面，以“集中管控、指挥有力、精益运行、创新发展”为目标，持续推进安全放行监控体系和评估系统建设，推进EFB（电子飞行包）全面落地，完善大运行保障机制，实现从事前预防到过程跟踪无缝隙对接。2016年上半年，安徽分公司从飞行管理、运行控制、维修管理、空防安全等方面入手，并根据各运行系统工作实际，完成了《运行管理手册》、《应急反应程序》等手册的完善和修订。为把排查隐患和风险管理做在事前，提高安全运行的风险防范能力，分公司完善了所有执飞航线风险数据库和全员QAR品质个人档案，有针对性地分析运行风险，有效规避和预防运行中存在安全隐患和风险，并通过运行网络新平台，建立公众号、微平台等，及时发布各类运行风险提示。分公司还持续开展严肃整治违规违章行动，加大违规违章处置力度，坚持对违章违规零容忍，坚持四不放过原则，从严管理，从严要求，继续深挖运行当中的违章违规现象，营造安全良好氛围。此外，分公司加强航空安保管理体系（SeMS）建设,推进“平安民航”建设工作，并在2015年度华东地区“平安民航”建设工作考核中，取得了考核符合率99 %，在华东地区航空公司中排名第一的优异成绩。
立足队伍建设 打造安全文化
安全的成绩需要一支业务能力强、执行能力强的队伍。2015以来，分公司以“三长”队伍建设、争当空勤队伍建设示范者、“四德”教育为抓手，紧抓“三长”、“空勤”关键岗位，高度重视队伍的培养和能力的提升。全面开展工作。2016年3月8日开始，分公司以主要领导上党课的形式，举办了三批次“树职业形象，做优秀三长”的专题培训，共有320人次参加了专题培训，做到了学习教育全覆盖。同时，立足实际开展形式多样的岗位技能大赛，激发“三长”队伍的工作热情；结合旺季生产，开展“三长带三新”活动，发挥“三长”的模范带头作用，开提升队伍工作能力和业务水平，提升旺季航班安全生产运行能力。安全管理从“严”字入手，目前，分公司制定“争创安全生产排头兵”和“争当空勤队伍建设示范者”工作实施方案，力争用3到5年的时间实现安全管控能力全面提升，安全运行品质持续领先、空勤队伍整体素质和能力显著提升的总体目标。同时，为建设一支责任、担当、诚信的空勤队伍，分公司开展了主题为“提高空勤人员职业素养、推进安全诚信文化建设”的诚信教育培训，进一步推动安全诚信机制和员工诚信档案的建立和完善。
在飞行队伍的建设方面，安徽分公司始终秉承“严管厚爱”的优良传统，以安全文化建设为引领，以标准操作为基础，以强化作风为支撑，以训练工作为抓手，以严格问责为保证，通过思想上引领、技术上帮扶、心气上理顺、生活上关爱，保持了飞行队伍总体稳定。
此外，分公司不断创新安全管理、安全教育工作的手段和方法，开展形式多样的安全教育学习活动。2016年，分公司以安全生产月活动为契机，通过连续四年开展“一站到底”安全知识竞赛、组织观看安全生产警示片、制作安全板报宣传栏、组织安全讲座，宣传先进人物典型事迹等，进一步提升员工安全意识，强化安全教育效果，加强安全文化建设，倡导精益求精的工匠精神。为适应新形势，安徽分公司主动创新，利用新媒体网络形式，开展了为期5周的网络安全知识竞赛。网络竞赛的形式简易、操作方便，解决了运行人员难以集中进行学习、考试的难题，对运行人员的安全知识进行考查，真实检验了分公司安全教育工作的实际效果，达到传播安全知识、强化安全教育、安全管理的重要作用，促进公司安全文化建设。
全面从严治党 提升安全水平
“落实从严治党，推进队伍建设”是分公司2016年的首要任务。分公司始终坚持党建工作和安全工作“一体化”，强化“一岗双责”理念，以落实“两学一做”深化“三严三实”为抓手，夯实安全思想建设，助力安全生产。
分公司党委坚持每月初召开专题党委会，分析、研究、部署安全工作，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实做到党建工作与安全生产工作目标同向、安排同步、工作同力。今年5月，根据近期民航业内严峻的安全形势和公司要求，安徽分公司召开专题党委会研究部署安全工作，对分公司安全运行风险和运行过程中的存在问题进行深刻剖析。分公司党委研究通过了安全整顿18条具体措施，并要求各单位结合实际进一步细化安全管理措施。
4月18日，分公司党委结合实际情况，紧密围绕空勤人员“三违”专项整治、争当空勤队伍建设示范者、驻外机组管理等工作，以重庆驻外基地为站点，组织飞行、客舱、保卫三个不同空勤部门的党团员组成“蓝天family”临时小组，开展党建团建工作。通过蓝天党团小组创新党建模式，更好发挥党员的模范带头作用、发挥党组织的堡垒作用，组织党团员勇于担当，带头做好航班保障和旅客服务，让党徽党旗在蓝天上飘扬，让党建工作真正在安全生产中发挥积极作用。
回首过去，我们不忘初心，展望未来，我们继续前行。32年的安全记录，是东航安徽分公司发展史上一个新的里程碑，更是分公司改革发展的新起点。分公司党委书记孙世英在2016中期工作会的总结讲话中强调，安全工作是只有起点，没有终点，只能喘口气，不能松口气。安徽分公司全体干部员工要把安全责任铭记于心，要以一种持之以恒的工作态度落实法规和规章，把每一天、每一个航班、每一次飞行、每一个起落的工作做好，做扎实。站在安全飞行32周年的新起点上，安徽分公司全体员工将继续以“责任、担当、务实、高效”的自我要求，上下同欲，再创佳绩，向着更高更安全的蓝天展翅飞翔。（徐宁/图）