记者从甘肃省民航机场集团2024年工作会议上获悉，今年甘肃民航预计完成运输起降15.55万架次，旅客吞吐量2000万人次，货邮吞吐量8.10万吨，同比分别增长5.19%、6.81%、2.76%；计划投资36.59亿元，其中，兰州机场三期扩建工程投资25亿元，工程实现全面竣工，嘉峪关机场改扩建工程投资3.8亿元，T2航站楼主体完工。
过去一年，甘肃省民航机场集团坚持稳中求进工作总基调，以落实“四强”行动部署为牵引，以开展“三抓三促”行动为抓手，围绕高质量发展主题，紧扣稳增长工作主线，聚焦强枢纽目标主旨，抢抓三年新冠疫情防控转段后民航业快速恢复发展的重要机遇，扎实推动发展增信、安全增裕、服务增质、经营增效、项目增速、党建增色各项工作，主要生产经营指标实现历史最好水平，集团高质量发展取得了新突破。
2023年，甘肃民航航空运输生产再创新高，年旅客吞吐量首次突破1800万人次，累计达到1872.43万人次，恢复水平高于行业平均水平9.40个百分点，成为西北地区唯一超过2019年的省份，其中兰州机场累计完成旅客吞吐量1563.74万人次，继2019年之后再次突破1500万人次，在全国千万级机场中排名第28位，较2022年提升2位；敦煌机场旅客吞吐量历史性突破100万人次大关，成为甘肃第一家、西北第二家百万级支线机场；张掖、金昌、陇南机场旅客吞吐量均达到历史最高水平。在运输生产节节攀升的同时，本质安全水平全面提升，各机场未发生责任原因不安全事件，整体安全形势持续向好。另外，重点项目建设提质增速，全年完成固定资产投资66.27亿元，投资完成率104.05%。其中，兰州机场三期扩建工程全年完成投资56.16亿元，提前一个月完成年度投资任务；嘉峪关机场改扩建项目停航阶段工程仅用5个月零10天完成，提前28天实现复航，创造了西北民航建设史上又一“新速度”。
2024年是中华人民共和国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是兰州机场三期扩建工程的决胜收官和筹备运行之年。甘肃省民航机场集团将抢抓机遇、迎难而上、争先进位，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展和高水平安全为主线，以高质量供给和高水平改革为主题，以高品质建设和高水平转场为主攻，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，牢牢守住安全底线，着力优化服务供给，全面加快三期建设，努力提升经营效益，持续深化改革创新，深入推进全面从严治党，全力推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写甘肃民航事业高质量发展新篇章。
甘肃省民航机场集团党委书记、董事长王贵玉表示，将持续紧抓新时代“一带一路”、西部大开发、西部陆海新通道建设发展机遇，强化省会机场区域枢纽作用，构建支线机场差异化发展格局，按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，优化结构强化枢纽建设，助力低空经济持续发展，努力将兰州机场打造为西北地区航空枢纽，将甘肃民航打造成为承接国家“一带一路”西部陆海新通道建设的重要通道机场集群。
“内网活”是以兰州为中心搭建省内“高效衔接”网络，以暑运为契机做大省内旺季航班增量，以地方需求为引导拓展省内支支串飞航线；外联畅是兰州机场加大驻场运力引进力度、夯实骨干网支撑、拓展通道网基础、扩展大众网广度，各支线机场积极对接地方政府对外发展需求，以市场为引导，持续拓展市场已成熟的全国干支网络；国际通是重点深耕“西向、南向”国际航空市场，重点优先加密、恢复兰州、敦煌至香港航线，争取开通2-3条兰州至琅勃拉邦、万象、胡志明、清迈等老挝、越南、泰国、中国香港等“南向”市场成熟的东南亚国际地区旅游航线，适时拓展恢复“西向”至莫斯科、圣彼得堡、阿拉木图等中欧洲际、中西亚国际航线。
2024年，甘肃省民航机场集团将重点抓好九个方面工作。一是持续完善安全管理体系，坚持以责任落实为纲，坚持以体系建设为根，坚持以标准化建设为要，坚持以班组建设为基，坚持以科技支撑为翼，努力实现高水平航空安全。二是全面加强服务品牌建设，推动服务从品质化向品牌化发展、管理型向体验式转变、功能性向惊喜型转变，不断提升旅客出行体验。三是深入推动两翼协同发展，主动服务构建新发展格局，强力推进“筑巢引凤”，按照“内网活、外联畅、国际通”的市场开发思路，聚力加强骨干网、通道网、干支网、大众网“四网建设”，合力推动支线机场差异化发展，着力提升通航业务水平。四是扎实推进重点项目建设，按期建成三期扩建工程，扎实做好三期转场筹备，加快推进支线机场项目，持续夯实高质量发展根基。五是着力提升产业发展品质，聚焦挖掘航空主业“人、机、货”流延伸需求，以延链补链强链为导向，充分发挥“机场+产业”平台功能，聚焦靶心加速提效，潜心探索培育新质产业，多方筹资确保发展行稳致远，继续保持良好盈利态势。六是坚持深化企业改革创新，深入推进改革深化提升行动，优化集团管控模式，重构兰州机场运营管理体系，增强协同共治水平，加强资质能力建设，优化完善薪酬制度和激励机制，全面推进管理转型升级。七是多措并举强化成本管控，建立完善标准成本体系，健全四全成本管理责任，全面塑造企业成本文化，坚定不移加强技术创新，全力打赢降本增效攻坚战。八是持续深化企业文化建设，全面加强安全、服务、质量、廉洁文化建设，不断增强集团发展软实力。九是纵深推进全面从严治党，坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设，总结运用好主题教育经验和成果，持续深化“三抓三促”行动，奋力开创党建工作新局面。