记者从甘肃省民航机场集团2024年工作会议上获悉，今年甘肃民航预计完成运输起降15.55万架次，旅客吞吐量2000万人次，货邮吞吐量8.10万吨，同比分别增长5.19%、6.81%、2.76%；计划投资36.59亿元，其中，兰州机场三期扩建工程投资25亿元，工程实现全面竣工，嘉峪关机场改扩建工程投资3.8亿元，T2航站楼主体完工。





	　　过去一年，甘肃省民航机场集团坚持稳中求进工作总基调，以落实四强行动部署为牵引，以开展三抓三促行动为抓手，围绕高质量发展主题，紧扣稳增长工作主线，聚焦强枢纽目标主旨，抢抓三年新冠疫情防控转段后民航业快速恢复发展的重要机遇，扎实推动发展增信、安全增裕、服务增质、经营增效、项目增速、党建增色各项工作，主要生产经营指标实现历史最好水平，集团高质量发展取得了新突破。





	



	



	　　2023年，甘肃民航航空运输生产再创新高，年旅客吞吐量首次突破1800万人次，累计达到1872.43万人次，恢复水平高于行业平均水平9.40个百分点，成为西北地区唯一超过2019年的省份，其中兰州机场累计完成旅客吞吐量1563.74万人次，继2019年之后再次突破1500万人次，在全国千万级机场中排名第28位，较2022年提升2位；敦煌机场旅客吞吐量历史性突破100万人次大关，成为甘肃第一家、西北第二家百万级支线机场；张掖、金昌、陇南机场旅客吞吐量均达到历史最高水平。在运输生产节节攀升的同时，本质安全水平全面提升，各机场未发生责任原因不安全事件，整体安全形势持续向好。另外，重点项目建设提质增速，全年完成固定资产投资66.27亿元，投资完成率104.05%。其中，兰州机场三期扩建工程全年完成投资56.16亿元，提前一个月完成年度投资任务；嘉峪关机场改扩建项目停航阶段工程仅用5个月零10天完成，提前28天实现复航，创造了西北民航建设史上又一新速度。





	　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是深入实施十四五规划的攻坚之年，也是兰州机场三期扩建工程的决胜收官和筹备运行之年。甘肃省民航机场集团将抢抓机遇、迎难而上、争先进位，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展和高水平安全为主线，以高质量供给和高水平改革为主题，以高品质建设和高水平转场为主攻，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，牢牢守住安全底线，着力优化服务供给，全面加快三期建设，努力提升经营效益，持续深化改革创新，深入推进全面从严治党，全力推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写甘肃民航事业高质量发展新篇章。





	　　甘肃省民航机场集团党委书记、董事长王贵玉表示，将持续紧抓新时代一带一路、西部大开发、西部陆海新通道建设发展机遇，强化省会机场区域枢纽作用，构建支线机场差异化发展格局，按照内网活、外联畅、国际通的总体思路，优化结构强化枢纽建设，助力低空经济持续发展，努力将兰州机场打造为西北地区航空枢纽，将甘肃民航打造成为承接国家一带一路西部陆海新通道建设的重要通道机场集群。





	　　内网活是以兰州为中心搭建省内高效衔接网络，以暑运为契机做大省内旺季航班增量，以地方需求为引导拓展省内支支串飞航线；外联畅是兰州机场加大驻场运力引进力度、夯实骨干网支撑、拓展通道网基础、扩展大众网广度，各支线机场积极对接地方政府对外发展需求，以市场为引导，持续拓展市场已成熟的全国干支网络；国际通是重点深耕西向、南向国际航空市场，重点优先加密、恢复兰州、敦煌至香港航线，争取开通2-3条兰州至琅勃拉邦、万象、胡志明、清迈等老挝、越南、泰国、中国香港等南向市场成熟的东南亚国际地区旅游航线，适时拓展恢复西向至莫斯科、圣彼得堡、阿拉木图等中欧洲际、中西亚国际航线。





	　　2024年，甘肃省民航机场集团将重点抓好九个方面工作。一是持续完善安全管理体系，坚持以责任落实为纲，坚持以体系建设为根，坚持以标准化建设为要，坚持以班组建设为基，坚持以科技支撑为翼，努力实现高水平航空安全。二是全面加强服务品牌建设，推动服务从品质化向品牌化发展、管理型向体验式转变、功能性向惊喜型转变，不断提升旅客出行体验。三是深入推动两翼协同发展，主动服务构建新发展格局，强力推进筑巢引凤，按照内网活、外联畅、国际通的市场开发思路，聚力加强骨干网、通道网、干支网、大众网四网建设，合力推动支线机场差异化发展，着力提升通航业务水平。四是扎实推进重点项目建设，按期建成三期扩建工程，扎实做好三期转场筹备，加快推进支线机场项目，持续夯实高质量发展根基。五是着力提升产业发展品质，聚焦挖掘航空主业人、机、货流延伸需求，以延链补链强链为导向，充分发挥机场+产业平台功能，聚焦靶心加速提效，潜心探索培育新质产业，多方筹资确保发展行稳致远，继续保持良好盈利态势。六是坚持深化企业改革创新，深入推进改革深化提升行动，优化集团管控模式，重构兰州机场运营管理体系，增强协同共治水平，加强资质能力建设，优化完善薪酬制度和激励机制，全面推进管理转型升级。七是多措并举强化成本管控，建立完善标准成本体系，健全四全成本管理责任，全面塑造企业成本文化，坚定不移加强技术创新，全力打赢降本增效攻坚战。八是持续深化企业文化建设，全面加强安全、服务、质量、廉洁文化建设，不断增强集团发展软实力。九是纵深推进全面从严治党，坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的建设，总结运用好主题教育经验和成果，持续深化三抓三促行动，奋力开创党建工作新局面。