近年来，济宁机场以班组建设为抓手，狠抓手册管理，在职工能力提升、锤炼工作作风等方面狠下功夫，不断提升职工专业技能水平，筑牢安全管理根基，机场持续保持了安全生产责任事故、事故征候为零的纪录，实现了连续14个航空运输安全年。
强化班组建设，筑牢安全生产基石
班组建设是机场管理的基础，济宁机场抓住这个关键，2022年、2023年分别在全公司开展“班组建设年”和“班组提升年”系列活动，调整了机场班组结构，组织选拔了一批业务能力强、工作作风优的班组长。在日常工作中，各班组均制定了系列制度、流程和预案，逐步实现了班组建设的规范化、制度化，通过召开班组“晨会”、组织班组培训、开展班组创新等手段，开展差异化发展，不断丰富班组建设的内涵，让班组建设有血有肉有灵魂。与此同时，机场每半年组织开展1次“标杆班组”评选，发挥好示范引领作用，各班组之间形成了良好的比学赶超氛围。两年来，机场运行保障部守护者班组、安检护卫部精锐班组等7个班组先后获评省机场集团“标杆班组”“济宁市学雷锋活动示范点”等称号。
加强手册管理，推动工作精细管理
始终把手册管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，以“小手册”推动工作“精细化”。机场立足自身运行管理特点，以“绣花”的理念编写手册，形成了纵向到边、横向到底、覆盖全员的“公司—部门—班组—岗位”四级手册管理体系，内容涉及安全、服务、管理等各方面，同时结合实际不断修改完善，并采取集中培训与自主学习、分组讨论与实战练兵、闭卷测试与知识竞赛等相结合的方式开展手册学习，实现了手册动态化修订、常态化管理、经常性学习。在手册执行过程中，各部室还根据实际，对手册中的相关要求、流程、要点进行简化，制作成岗位口袋书、风险提示卡、岗位流程图等“小册子”，推动手册执行便利化、特色化。今年2月在集团举办的争做“手册员工”宣讲比赛中，机场安检护卫部、航务部两名职工分获二、三等奖。
注重能力提升，提高专业技能水平
以提升班组的业务水平和技能为重点，结合机场公司“班组建设年”“班组提升年”活动，机场公司以“师带徒”“结对子”等方式开展新老员工带教，在各部室每周开展业务培训、岗位练兵的基础上，公司再开展公司级、全员性的练兵比武、应急演练，检验培训演练成效，提升职工业务技能。同时，不断强化创新工作力度，成立创新工作专班，建设“智光创新工作室”，出台奖励激励办法，鼓励职工创新创效，研发设计的驱鸟装置分获国家软件著作权证书和实用新型专利，机场应急救援管理系统、气象观测发报提醒广播系统等已提交软件著作权申请，机场多名职工在全省航空器地面设备操作技能竞赛、全市气象行业技能竞赛中均取得了优异成绩，在5月份全省安检职业技能鉴定考试中，机场13名参考职工全部通过考试，通过率居全省第一。
锤炼过硬作风，促进工作提质增效
济宁机场持续强化作风建设，深入开展“月月大比拼、季季大比武”活动，对6项重点工作实行挂图作战，进行“蓝黄红”管理，对上级重大安排部署、集体决策决议事项、领导交办任务，立说立行抓执行，不断强化职工日常作风、安全作风的监督管理，成立作风监督室，建立安全作风长效机制，开展安全作风专项整顿，狠抓职工日常作风养成，圆满完成航班换季、大安机场校飞等重点工作，截至5月31日，机场已安全保障航班4382架次，同比增长32.55%；旅客吞吐量44.54万人次，同比增长57.81%。航班放行正常率88.71%，年度百万旅客有效投诉率为0，旅客满意度97.5%，均高于行业平均水平。机场“推进军民航深度融合发展、深化机场消防改革”案例荣获第六届CAPSE2022创新奖，入选“全国中小机场四型机场建设优秀案例”。