如果以规模、盈利作为伟大企业的评价准则，那么这个世界上伟大的企业无疑相当普遍。
但飞利浦科特勒说，伟大的企业，是那些致力于挣钱并解决社会问题的企业。也就是说，在这位伟大的“营销学之父”的眼里，一家伟大的企业，是在实现挣钱的同时也正在协助解决社会问题的。
简单的一句话，但企业要真正要做到却并不容易。因为在以追求利润为天性的商业世界里，要同时兼顾企业社会责任，这需要强烈的自律能力。
当然，总有一些企业，以某种社会情怀坚持这一价值衡量标准。
成立于1993年的海航集团，在短短24年时间，从单一的地方航空运输企业发展成为囊括航空、酒店、旅游、地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技等多业态大型企业集团。
这家从海南走向中国、从中国走向世界的企业，总资产逾万亿元，2016年实现收入逾6000亿元，为社会提供就业岗位超过43万个。今年7月，这家航空公司以530.353亿美元的营业收入，登上《财富》榜单第170位。这是海航集团连续第3年登上榜单。
无论从哪个角度看，这已经是一家巨型企业。
但如果按飞利浦科特勒的标准，海航集团的这份成绩单，并不能说明其伟大。要成就伟大，还要从更多层面体现社会价值。比如关注社会问题，关注健康、贫困，关注弱势群体。
2016年，海航与联合国教科文组织、联合国儿童基金会、国家大剧院、清华大学等国内外组织的合作，在消除贫困、文化遗产、儿童安全、妇女教育等方面，开展战略公益项目，提升社会福祉，惠及更多人群。
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北京工商大学教授郭毅认为，要更多体现社会责任的价值，企业就要在自己业务的范围内，针对中国企业自己具体的问题，联合越来越多的合作伙伴一起把这个CSR的议题挖掘好。
其实，企业社会责任的践行，还完全可以跟商业经营活动交融一起。服从国家战略布局，就是一个体现。
比如国家最高层提出“一带一路”倡议，要将蓝图变成现实，当然需要社会各界的支持，特别是企业界。截至目前，海航集团旗下航空公司开辟了飞往“一带一路”相关国家和地区国际航线70条，以打通生产要素全球流通渠道。
在增强企业自身业务能力的同时，也推动“一带一路”相关国家和地区“道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通”，让不同国家、不同阶层、不同人群分享经济全球化带来的成果——这是在实现挣钱的同时协助国家意志的落实。
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这种实践，本质上是推动商业发展与社会进步良性互动的体现。
单单某一两个行为，或许在一些人眼里可能只是作秀。一个真正有社会责任感的企业，一定会让社会责任的理念融入到企业经营的每一个环节、每一个员工身上，成为一种企业文化的基因。
海航集团试图培育这样的基因。
比如，制定社会责任与品牌指标体系。对标研究权威机构的评价体系，制定集团社会责任与品牌指标体系，选取其中的财务表现、管理水平、产品与服务、员工发展、商业道德与社会责任等5项指标作为集团社会责任与品牌工作指标。
去年，海航集团还通过举办社会责任与品牌从业人员资格认证培训，推动从业人员持证上岗；选取海南航空、海航酒店集团共同开展社会责任试点，希望通过试点工作总结经验，形成海航社会责任工作模式。
海航集团将企业社会责任作为一个重要项目来系统管理——这意味着企业并非将企业社会责任作为一种简单的公益活动看待，而且纳入到与企业经营管理链条的关键业务看待。
我们说一个人道德培育需要内化于心才能外化于行。企业社会责任的体现，同样需要通过转化为企业内在文化，进而成为企业的日常行为。这是海航集团的组织逻辑。