李彦宏说，“这将会为我们的投资人创造新的价值”。
梁建章说，“这将有助于中国旅游业的健康发展”。
庄辰超则说，“感谢全球投资人对我们的支持”。有传闻说，庄辰超有可能出走，彻底离开去哪儿。
在线旅游行业的老大和老二，终于在证婚人百度的见证下撮合了成了美好姻缘。至此，在OTA行业，携程的位置已经让竞争者难以望其项背。只有庄辰超，至今只留给投资者一个落寞的背影。
携程与去哪儿这场“世纪牵手”背后，真的是梁建章赢得了最后的胜利，庄辰超黯然退场吗？在线旅游行业的老大与老二联盟，未来真的格局已定，江山难改吗？
梁建章：一念初心化三千
James
梁建章是上海人。铁腕治理的背后，却并不是一个讨喜的发言人，他面对媒体长篇发问往往用寥寥数字回答，还一脸无辜。在他的逻辑里，所有人都理应跟得上他的思维与格局。如果不是，那么对不起，是你太笨。
梁建章不善言辞（或者是懒得言辞），唯有谈及人口学这门小众又艰深的学问时，才可多说几句。但是他却带领着携程从最低谷一步步走向巅峰。2012年OTA的企业几乎都出现了100%的年增长率，而那一年，携程的增速只有19%。
2013年年初，梁建章高调回归，他的日子可谓四面楚歌——去哪儿依靠垂直搜索起家，机票业务对携程形成威胁；艺龙在酒店行业一直稳扎稳打，酒店业务也是携程的心头病。更别说还有其他OTA百花齐放，同程旅游依靠景区门票切入细分市场，并且一举夺得了这个市场的第一名。
时间不过才过去三年，携程的地位已经焕然一新。联盟去哪儿、并购艺龙，接受Priceline入股，参股了同程和途牛，携程在OTA几乎一统江湖，俾睨天下。
可以说，借助这次联盟，梁建章在OTA行业一战封神，赚足了面子。
可是，他也要付出相应的代价。许多人寄望于携程变成BAT之后的那个X，但是此次百度却以第一大股东的身份入主了携程，资本力量的意志主导恐怕是梁建章今后需要顾虑的问题。
而且纵观携程与去哪儿的业务，携程强在线下资源，所谓亚洲第一的呼叫中心、战斗力超强的地推团队和秉承狼性文化、独立考核的BU都是梁建章手里的王牌。而去哪儿则擅长在线资源，其核心是技术团队与剑走偏锋的打法，尽管酒店“切客”上不了台面，尽管被线下酒店联合抵制，但是它依然在今年十一达到了酒店入住间夜量50万的规模，这个速度不可谓不心惊。
这就好比两个门派，老成持重的少林要并购章无定法的逍遥派，梁建章的担子还真不轻。
庄辰超：一叶扁舟谁执念
CC
在这场震动互联网的世纪牵手中，庄辰超则被塑造成一个独孤求败的悲凉影像。传闻说他将离开去哪儿，他那封给去哪儿员工的内部信中，保留了员工股权激励福利，更像是他离开前为所有老下属最后的交代与祝福。
但事实，被业内习惯昵称为CC的庄辰超并没有那么落寞。
首先，在百度入主去哪儿的时代，百度持有高达68.7%的投票权，拥有至高无上的“一票否决权”；但梁建章带领携程进入后，只有45%的投票权。在去哪儿的9名董事会成员中，携程有4个席位。这个不足50%的投票权就留下许多玄机，从理论上看，去哪儿是可以通过联合其他机构投资者，来对抗携程的话语权的。
其次，宣布合并后，双方大涨，携程市值大约在 132 亿美元，去哪儿是 62 亿美元左右。庄辰超个人拥有去哪儿7%左右的股份，即使他真的彻底出走，也是带着满满的钱袋子走的。这相比于去哪儿每个季度烧钱8亿元，迟迟不能变现的情况来看，已经好了太多。
近年来，庄辰超因为去哪儿备受关注，却鲜有人注意他另一个身份——天使投资人。早在十几年前，庄辰超凭借创办搜索软件和鲨威体育套现，其中鲨威体育卖给了TOM，总价格达到了1500万美元。另外，CC还先后投资了美丽说和融360，每个都是极具成长潜力的盈利股。
CC曾经说，他最喜欢的电影是《骇客帝国》，在他的想象中，未来的OTA就像一个纯软件系统，“一端连着所有消费者，一端控制所有旅游资源”。
结合他多年来的投资思路，其实不难理解他的意思。无论去哪儿、美丽说还是融360其实都有一个共性，就是打造流量平台，依靠系统连接人与资源。比如去哪儿把用户导流给OTA，美丽说把用户导流给淘宝，融360把用户导流给信贷机构。
因此对于庄辰超来说，去哪儿更是他践行理念的一块试验田，只不过“千年老二”的身份压了太久，在如此逼近携程的时刻却因为资本力量选择联姻，无论CC个人获得了多少的“里子”，终究意难平。
相比于携程与去哪儿的牵手，更值得思考的一个问题是：未来OTA格局如何？
可以预见，由联盟带来的联姻导致了OTA烧钱时代宣布结束。不完全统计，2008年OTA发明的点评返现模式，已经让这个行业付出了50亿元真金白银的代价。
寡头垄断、集体联姻，结果就是这种烧钱模式宣告终结，OTA彻底进入比拼赚钱能力的时代。