图：工程技术公司谢治凯副总经理为学员讲授《持续改进》课程，从SMS系统管理流程入手，介绍在机务维修工作中如何持续改进。
民航资源网2016年5月11日消息：为支撑山东航空公司安全快速发展，实现三个跨越总体目标，适应山航公司“十三五”战略发展，打造一支懂技术、懂管理的机务基层干部队伍，山航工程技术公司在青岛大学国际学术交流中心举办了第二期“维修管控能力提升”培训。
本次培训邀请山东航空股份公司于博副总经理、工程技术公司领导、股份财务部专家、GE航空中国专家、青岛市委党校教授等教员进行授课，为学员进行系统授课，力求在管控能力、创新思维、高效执行等方面适应公司发展要求，建立一支高素质的机务基层干部队伍，为公司的跨越发展打下坚实的人才基础。
以精品课程提升能力
“知己知彼，百战不殆”，在公司跨越发展的关键时期，如何定位机务维修工作，如何开展机务维修工作，如何创新机务维修工作，股份公司于博副总经理、工程技术公司刘朝磊总经理、杨士坤书记、谢治凯副总经理为学员分析管理创新与机务维修工作的关系，从供给侧改革探讨机务维修工作的发展。
为强化参训学员战略思维、文化导向、成本控制等管理理念，维管能力提升培训还邀请GE中国、青岛党校以及公司相管部门业务专家对参训学员进行专题授课。
图：于总为学员讲授《管理创新与工作》课程，通过启发、引导，让学员从行业和公司发展规划方面分析目前工程技术公司面临的“挑战”。
图：工程技术公司刘朝磊总经理为学员讲授《供给侧改革》课程，从“供给侧输入端”对机务维修管理进行了诠释。
图：工程技术公司杨士坤书记为学员讲授《创新与变革》课程，结合机务维修MRO趋势化阐述机务维修如何创新。
图：工程技术公司谢治凯副总经理为学员讲授《持续改进》课程，从SMS系统管理流程入手，介绍在机务维修工作中如何持续改进。
图：GE航空中国区经理王鹏讲授《互联网+思维》。
以项目落地锻炼能力
知行合一，学以致用。为落实培训效果，维管能力提升培训研究了现阶段工作中存在的问题和重点工作，制定了策论清单，每个小组在五天时间内完成了立项，并顺利完成策论答辩工作。
通过五天的学习和交流，24名参训学员，进一步树立了战略思维、文化导向、成本控制、精益生产等核心理念，拓宽了视野，提升了维修管控能力，为有效指导和开展机务维修工作夯实基础。