图：工程技术公司谢治凯副总经理为学员讲授《持续改进》课程，从SMS系统管理流程入手，介绍在机务维修工作中如何持续改进。







	



	　　民航资源网2016年5月11日消息：为支撑山东航空公司安全快速发展，实现三个跨越总体目标，适应山航公司十三五战略发展，打造一支懂技术、懂管理的机务基层干部队伍，山航工程技术公司在青岛大学国际学术交流中心举办了第二期维修管控能力提升培训。





	　　本次培训邀请山东航空股份公司于博副总经理、工程技术公司领导、股份财务部专家、GE航空中国专家、青岛市委党校教授等教员进行授课，为学员进行系统授课，力求在管控能力、创新思维、高效执行等方面适应公司发展要求，建立一支高素质的机务基层干部队伍，为公司的跨越发展打下坚实的人才基础。





	以精品课程提升能力





	　　知己知彼，百战不殆，在公司跨越发展的关键时期，如何定位机务维修工作，如何开展机务维修工作，如何创新机务维修工作，股份公司于博副总经理、工程技术公司刘朝磊总经理、杨士坤书记、谢治凯副总经理为学员分析管理创新与机务维修工作的关系，从供给侧改革探讨机务维修工作的发展。





	　　为强化参训学员战略思维、文化导向、成本控制等管理理念，维管能力提升培训还邀请GE中国、青岛党校以及公司相管部门业务专家对参训学员进行专题授课。





	





	　　图：于总为学员讲授《管理创新与工作》课程，通过启发、引导，让学员从行业和公司发展规划方面分析目前工程技术公司面临的挑战。





	





	





	　　图：工程技术公司刘朝磊总经理为学员讲授《供给侧改革》课程，从供给侧输入端对机务维修管理进行了诠释。





	





	　　图：工程技术公司杨士坤书记为学员讲授《创新与变革》课程，结合机务维修MRO趋势化阐述机务维修如何创新。





	





	　　图：工程技术公司谢治凯副总经理为学员讲授《持续改进》课程，从SMS系统管理流程入手，介绍在机务维修工作中如何持续改进。





	





	　　图：GE航空中国区经理王鹏讲授《互联网+思维》。





	





	以项目落地锻炼能力





	　　知行合一，学以致用。为落实培训效果，维管能力提升培训研究了现阶段工作中存在的问题和重点工作，制定了策论清单，每个小组在五天时间内完成了立项，并顺利完成策论答辩工作。





	　　通过五天的学习和交流，24名参训学员，进一步树立了战略思维、文化导向、成本控制、精益生产等核心理念，拓宽了视野，提升了维修管控能力，为有效指导和开展机务维修工作夯实基础。