9月18日至19日，云南机场集团公司唐学范总裁带队，调研昆明机场土地经营管理、停车楼资源管理与开发、增收节支新双百计划落实情况并召开座谈会。会议由唐学范总裁主持，集团公司分管领导、昆明机场领导及相关业务部门主要负责人参加会议并发言。会议通报了昆明机场土地使用情况和2016年土地经营开发情况，增收节支双百计划的落实情况，审议了昆明机场停车楼(场)外包工作分析及建议的报告，对下一步加快停车楼资源管理和开发工作提出明确要求。
根据集团公司要求和2016年初制定的目标任务，昆明机场积极推进土地经营和停车楼资源管理和开发工作，取得了一定成效，但仍存在南工作区土地权证尚未取得、未收取航空公司土地租赁费用等问题。唐学范总裁强调，土地作为集团重要的战略性和经营性资源，同时也是最核心的资源，如何让“资源”变“资产”，“资产”变“资金”，是当前需要考虑的重点工作。下一步工作中必须全面认真测算土地资源价格，全面做好土地办证工作，并尽快启动昆明机场土地收费工作;同时结合省内各新建机场建设、结算和移交，抓紧推进相关工程。针对停车楼(场)外包工作，昆明机场要及时修改、完善停车楼(场)外包工作分析及建议报告，充分进行风险评估，积极探讨、规避可能存在风险，解决方案中提出的问题。
针对昆明机场加快落实增收节支新双百计划、提升经营收益水平，唐学范总裁提出四点要求：一是要抓好生产安全工作的基础，不能偏废经营管理和效益工作，效益是企业的血液、源泉，更是企业的最根本目的，我们要牢固树立经营机场的理念;二是要认真落实增收节支新双百计划，将新双百计划做实、做具体、做到位，把抓项目、挖潜力、紧盯重点作为重点工作来抓;三是要给政策、建机制;四是加强组织领导，进一步梳理新双百项目;希望昆明机场在最后三个月的时间里，上下一心、全力以赴，努力完成全年工作任务及各项指标，并通过本次会议，谋划明年的工作，通过增收节支工作的落实、检查以及督促从而提高经营管理水平。
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