11月17日上午，湖南机场集团组织召开双监管工作11月份调度会暨风控体系建设和评级工作推进会，湖南机场集团党委委员、副总经理黄永芳主持会议并讲话。
会上，集团法务部通报了双监管工作措施完成情况、风控体系建设和落地实施及《风控手册》修订内容申报情况、内控诊断问题整改情况、合规管理制度建设情况；汇报了双监管工作、风控工作开展情况及下阶段重点工作计划；集团总部各部门汇报了《风控手册》修订内容申报情况、风控成果落地实施情况、内控诊断问题整改情况、优化完善风控体系评级相关制度等情况、10月份双监管工作进度和11月份工作计划；各单位汇报了本单位风控体系建设工作情况、风控成果落地实施情况、内控诊断问题整改情况、《风控手册》修订情况、合规管理制度建设情况；风控体系评级和内控体系有效性评估有关工作开展情况有关工作。
会议指出，各部门各单位在双监管、风控体系建设和评级、《风控手册》修订等各项任务的完成情况都不错，各有成果。特别是长沙机场、空港实业、指挥部工作抓得实，举措成效好，值得各单位学习借鉴。
会议强调，要进一步落实完善双监管、风控体系建设和评级工作。要查漏补缺全面落实双监管举措。要对照年初制定的措施和目标，全面梳理实施方案中分解到各责任部门的具体工作安排的落实情况，查漏补缺、跟踪推进，确保各项任务全面完成。要认真落实风控体系全覆盖与落地见效。一要落实风控体系全覆盖。2023年11家非试点单位要借鉴试点单位经验和成果，自主完成本单位风控体系建设，实现集团风控体系全覆盖，要求在12月底之前发布实施。风控体系建设是一个系统性工程，覆盖全业务领域，通过体系建设要实实在在看到成效，年底要盘点见到了哪些成效。防范风险就是发现缺陷，整改缺陷，堵塞漏洞，未雨绸缪，这也是降本增效的一个重要举措。二要落实风控节点与业务流程和信息系统的融合。风控工作目标是要逐步做到制度流程化、流程信息化，要尽可能把《风控手册》内控业务流程、风控制度要求、内控措施嵌入信息化业务流程，为下一步风险管理信息化打好基础。三要落实问题整改闭环。对风控体系建设中发现的内控缺陷问题，要有计划有措施，狠抓整改落实，形成整改闭环。四要及时更新维护《风控手册》。集团法务部针对各部门提交情况进行了重新梳理，将需要更新的内容和要求列表发给了相关部门，相关部门要按要求抓紧修订。其他3家试点单位要抓紧实施本单位《风控手册》修订工作，12月底前完成本单位的审批流程。要全力以赴做好风控体系评级迎检准备。要及时完成风控体系评级整改，涉及制度新建、修改的要抓紧上会并发布；要根据文件通知和视屏讲解，安排专人负责、精心组织、按时按质完成风控体系评级及内控有效性自评；要全面梳理评级指标项目，逐一核实打分，列出还需完善的项目及佐证材料清单，准备好评级所需的各项材料。要坚持不懈、保持干劲、共同努力，确保风控体系评级实现“确保二级、力争一级”的目标。
机场集团总部各部门负责人、法务部相关人员、长沙地区各单位风控及双监管工作分管领导、牵头部门负责人、联络员在主会场参会。各支线机场风控及双监管工作分管领导、牵头部门负责人、联络员及相关工作人员在分会场参加视频会议（湖南机场集团法务部）。