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新疆机场集团运管委积极推进“航气通”专业岗位津贴制度改革

发布日期:2023-06-21 来源:未知 下载此文章

     (通讯员:田磊、李云翔)随着新疆机场集团“三项制度”改革的深化,着力优化机场集团的人力资本,是提高机场集团发展质量、发展内在动能的有效途径。其中人力资本的增值成为人力资源管理的重要评价指标,薪酬政策在发挥人力价值衡量工具的同时,更是发挥着人力资本增值引导作用。随着机场集团薪酬政策的不断丰富和完善,薪酬管理的调节、激励和约束作用不断提升;经营性人力资源管理对人力资本增值的引导作用不断增强,与业绩导向的薪酬兑现对多样性工具不断创设印证;薪酬总额总量调节功能更好发挥;薪酬结构多样化的定向调控、精准调控力度不断增强。

       为深入贯彻机场集团“三项制度”改革工作,激发集团“航气通”专业岗位人员内生动力和员工活力,建立与机场集团“三项制度”改革相适应的薪酬分配制度,集团运管委全面优化落实“航气通”专业岗位津贴制度改革,合理确定津贴标准,完善津贴与绩效联动机制,实行津贴与业绩、贡献、能力挂钩,以空管中心和喀什管理公司为先行试点,以试点先行、逐步推广的方式,通过渐进式、积累式改革,推行差异化津贴分配方式。

       为充分发挥津制度贴改革结构性调节功能,新疆机场集团运管委秉持“两个明确”理念。一是对象明确。结构性调整是薪酬政策的优化和升级,要在总量调控的大原则下,对不同专业的关键人才和关键岗位做全面分析,制定有针对性的津贴政策。二是目标明确。明确范围和区间,明确考核指标,注重分类分级,明确适用范围,在总量控制的前提下,细分岗位考核指标和差距,设置合理的绩效占比,围绕提高近期和长期的人工效率指标,提高管理效率和人工效率。同时坚持效率公平兼顾。公平是津贴制度改革的根本要素,要在每一个环节都体现双方和多方的公平性。平衡好整体与个体的关系,处理好人均与总额的关系,平衡好组织绩效和个人绩效的关系,处理好长期和短期的关系,加强过程控制,动态管理,统筹考虑,实现了“航气通”专业岗位津贴与其工作业绩和实际贡献挂钩,体现了多劳多得、按劳分配的价值导向。

       后续随着“航气通”专业岗位津贴制度改革的全面实施,实现了“收入能增能减”,充分体现了薪酬的激励性、导向性,促进了新疆机场集团“航气通”岗位人力资源优化配置和队伍建设,发挥人才优势,释放人才潜力,以不竭动力促进机场集团实现高质量发展。

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