6月19日，国泰航空行政总裁林绍波向员工发内部信，信中表示，三周前，林绍波提出亲自领导跨部门工作小组，确保团队为来自不同背景的顾客，提供专业且一致的优质服务。信中简述了最新进展。
工作小组正积极查找问题症结、分析根本成因及探讨改善方案。与此同时，国泰也会在未来数月落实多项优化措施：
一.提升服务文化培训
自7月起，我们会为机舱服务员团队就以客为先的服务文化提供一项新增培训，全面贯彻设想周到、积极求进和全力以赴的核心价值。
培训旨在让机舱服务员重新了解如何为所有顾客提供一致、贴心的服务，并巩固我们多元包容的文化。
这项新增且持续进行的服务文化培训，将配合入职、晋升及推出新服务等现有培训，需要所有机舱服务员参与。
我们会进一步将相关培训延伸至其他顾客服务团队。
二.扩大普通话服务的范围
考虑到讲普通话的顾客日渐增加，我们须相应扩大机舱服务团队的普通话服务范围。
我们会优先在往返中国内地的航班，增加讲普通话的机舱服务员，再逐步扩展至其他航班，并确保每班往返内地的航班于8月起均有普通话机舱广播。
机舱服务员的名牌上将清晰显示出可提供服务的语言，包括普通话及其他亚洲地区语言
机舱服务员如能使用多于一种亚洲地区语言，可每月获得新增设的津贴。
三.于中国內地招聘机舱服务员
随着讲普通话的顾客不断增加，我们一直在计划于疫情后在中国内地招聘机舱服务员。
我们计划于7月启动在中国内地招聘机舱服务员的项目，进一步扩大普通话服务团队，促使我们的机组人员更加多元化。
作为以港为家的国际航空公司，我们的机舱服务员团队仍会以中国香港员工为主，同时，配合整体顾客需求，从中国香港以外的地区进行招聘。
尽管国泰在疫情期间是最受打击的航空公司之一，然而我们成功克服了重重挑战，比以往更加稳健。虽然我们的复苏之路起步稍迟，但令人振奋的是，我们正坚定地走在重建国泰及香港国际航空枢纽的道路上。
国泰将不遗余力地打造一个令全体员工及顾客引以为傲的国际品牌，矢志成为全球最佳服务品牌之一。在这个过程中无疑仍会有许多挑战，但我坚信，凭借团队的专业精神和热忱服务，我们必定能携手实现这个愿景。