为进一步推进呼和浩特新机场“建设运营一体化”工作,持续关注新机场项目建设进程,5月19日,呼和浩特机场公司党委书记孟令民、副总经理赵宏伟带队前往呼和浩特新机场项目建设现场,开展观摩和调研工作。
新机场项目建设现已全面复工复产,孟令民、赵宏伟一行在呼和浩特新机场建设项目指挥部党总支书记、副指挥长曹昭贤的陪同下,现场观摩了新机场项目全场沙盘,并通过沙盘对新机场航站区、飞行区、货运区、工作区、旅客出行和交通等进行了详细的了解。随后,调研组一行实地观摩了新机场航站楼建设情况、听取了工作人员对项目建设进度的介绍。
观摩结束后,双方召开了座谈会,就进一步推进新机场“建设运营一体化”工作进行了细致、深入的交流。会上,宣贯了《呼和浩特新机场“建设运营一体化”工作实施方案》和《呼和浩特新机场“建设运营一体化”绩效考核实施方案》,曹昭贤从新机场“建设”与“运营”的关系、派驻人员的使命及上一阶段“建设运营一体化”工作存在的问题等方面介绍了制定这两个方案的背景。随后,工作人员对下一步工作做了具体安排。
曹昭贤强调,只有依靠呼和浩特机场公司“后援团”的大力支持,充分发挥派驻人员“前哨”作用,将双方打造成一个共同体,共同对新机场项目提出符合实际的意见,才能更好地解决新机场“建设”和“运营”之间的矛盾,进一步提高对接工作效率。同时,为确保新机场“建设运营一体化”工作实施方案的落地,我们对呼和浩特机场公司各部门和派驻人员采取双向绩效考核的办法,以充分发挥绩效导向作用。
赵宏伟对新机场“建设运营一体化”工作提出了中肯建议:一是呼和浩特机场公司要根据新机场的运营规模提前研究、模拟新机场的组织机构,做好人员储备和培训;二是适时派专人到国内同层级机场进行实地考察和调研,学习并了解大型机场的运行模式;三是抓住现在疫情防控的窗口期,将各部门保障人员分批次地派到新机场进行学习和培训,提前熟悉新机场各个环节;四是派驻人员要发挥好传帮带的作用,为呼和浩特机场公司各部门做好培训工作。
孟令民指出,呼和浩特新机场2025年建成投入运营的总目标不变,呼和浩特机场公司各部门要树立时不我待的观念和意识,增强使命感和紧迫感,定期到新机场现场调研,了解掌握新机场项目建设进度。他强调,按照集团公司对新机场建设的最新工作要求,呼和浩特机场公司和指挥部不忘“建设运营一体化”初心,进一步统一了认识、强化了目标和手段,深化和完善了两个方案,以“一体运作,双向考核”为原则,将“前沿哨兵”和“后援团”融为一体,充分发挥各自的作用,共同推进新机场建设有效、有力的实施。他要求,呼和浩特机场公司各部门要将两个方案宣贯至每一名员工,保持步调一致、想法一致、推进一致的开展工作。同时,在方案运行期间要及时地将有关意见和建议进行反馈,不断深化和完善两个方案,确保新机场“建设运营一体化”工作顺畅、扎实落地。他表示,呼和浩特机场公司已开始着手研究新机场转场运营筹备相关工作,双方人员要加深认识、增强学习,不断积累经验,既要成为新机场的“建设专家”,也要成为新机场的“运营专家”,以实现未来新机场的稳定运营。
呼和浩特机场各部门和航食公司相关人员一同调研。