为深入贯彻落实“安全隐患零容忍”，全面提高江西机场集团安全风险和隐患管理能力。5月7日上午，江西机场集团举办了安全风险和隐患管理培训，江西机场集团分管综合安全的副总经理欧阳智参会，培训由质量安全部总经理兼安全总监夏忠宏主持，质量安全部安全业务经理张宇授课，各机场分公司、各运行保障单位共计202余人参训。
此次培训主要围绕《民航安全隐患排查治理长效机制建设指南》中的“双重预防机制”，从安全风险和隐患的基本概念、流程、方法和要求四个角度进行了系统性解读，结合“3.1”深圳机场重大交通事故产生的原因，深入分析其中存在的安全隐患，以案为鉴，剖析江西机场集团近年来各单位上报的安全隐患的可取和不足之处，为各级安全风险隐患管理小组在安全风险和隐患管理上提供了专业知识技能，指明了工作方法和评判依据。
会上，质量安全部对江西机场集团安全风险和隐患管理中存在的问题进行了回顾，提出了三点思考：一是为什么存在查不出隐患，为什么隐患排查数量少于上级检查发现问题的数量。二是为什么安全隐患治理整改关闭后，还是会反复出现同类问题。三是为什么存在明知日常工作中存在隐患，却不上报问题。通过问题说明隐患排查治理要求有丰富的专业知识，懂得规章标准;安全从业人员要有敏感性，时刻关注并发现身边的隐患;同时，江西机场集团将从制度层面进一步规范安全风险和隐患管理工作，从系统上完善风险和隐患管控机制，确保隐患排查治理、监管、投入、绩效考核等系统性的提升。
欧阳智要求：一是要正确认识风险隐患的客观性。机场安全管理点多面广，危险源是不可避免的、客观存在的，安全隐患是风险控制措施的失效而导致的，要明确风险和隐患之间的关系，正确认识“安全隐患零容忍”，持续关注、动态清零。二是要正确认识风险隐患识别能力的重要性。江西机场集团安全隐患纵向对比前期自身已经有了进步，但横向与首都机场集团其他成员企业相比还是有差距的，各级安全管理部门要加强对安全风险和隐患工作的指引、督导和灌输、宣传工作，盯紧工作链条中的“人、机、环、管”等各类变化，以变更管理作为突破口，着重培养安全从业人员的危险源识别、隐患排查技巧和兴趣，全面提升风险隐患识别能力。三是要正确认识风险隐患关闭的及时性。发现隐患是成绩，解决隐患才是提高，闭环管理尤为重要，隐患关闭的及时性更是重中之重，小事不盯紧就容易酿成大祸，各级安全管理部门要时刻提醒、监督本单位的安全隐患治理工作，及时整改隐患，验证整改效果，只有保持战战兢兢、如履薄冰的心态对待安全风险和隐患，才能过上安全的好日子。
会后，江西机场集团将结合进驻式安全督导检查体系问题整改和中小机场安全保障能力提升工作，加强安全风险和隐患管理力度，各单位要发动全员开展隐患排查，管理人员要亲自参与、督导，确保风险和隐患管理能力有质的提升。