近日，首都机场集团总经理刘春晨赴北京两场调研安保和货运相关工作。首都机场副总经理杜强、首都机场集团总经理助理韩伟、许振中参加了相关调研。
在安保工作调研及检查期间，刘春晨、杜强一行深入首都机场2号航站楼隔离区安检正面现场、无障碍通道、安检服务台等多个一线工作岗位进行现场调研，详细了解，深入检查安检岗位安全责任落实、安全隐患排查和治理，规章标准执行、智慧化服务设施和适老化服务通道等情况。在安保公司西区安检部基层员工代表座谈会上，在听取员工代表发言后，刘春晨指出凝心工程作为加强队伍建设的重要举措，在满足“五个到班组“要求的前提下，还需要做到“关心关爱到班组”。他指出安检作为技术部队要清晰保护人民生命安全、国家财产安全这一职业的崇高地位。安检作为形象部队要厘清安检职业在民航业中的差异化、在关键时刻要冲得出打得赢。安检作为责任部队与旅客接触最近，要努力做到与旅客心贴心，时刻要有安全警钟长鸣的警觉，重点考虑服务工作的难点。安检作为发展部队未来的发展方向是，要将现在的差异化安检转化为无感知安检。对于安检责任大，要求高，使命神圣的特点强调增强五个方面的意识：强化员工责任意识，强化行业争先意识，加强班组协作意识，发展行业创新意识，培养担当舍得意识。
在货运工作调研期间，刘春晨先后调研大兴机场BCS国内库、货运区国际海关卡口、BCS国际库及集中判图室、货运区在建专业库项目，以及首都机场BGS国际库、进港分拨库、出港拼装库等现场情况。详细询问解北京两场货运区的业务流程、安全服务、设施设备、人员培训、施工进展等内容，听取了货运办、BCS、BGS、安保公司就货运发展的总体情况、货站经营、货运安检等工作汇报。期间，刘春晨充分肯定和强调货运业务在集团公司业务布局中的重要地位。他指出，现阶段货运业务是国家、行业和地方关注的焦点、也是集团公司安全服务、经营效益和深化改革的焦点，要加强对货运业务的战略规划、运营效率、安全底线、经营管理、服务效益、智慧物流、规投建营、改革发展等十个方面全方位思考，并对集团公司货运业务“保安全、促发展、讲效率、谋改革”等方面提出了明确的建议要求，持续推动集团公司货运业务实现高质量发展。
杜强在安保工作调研期间结合相关形势提出三个方面的要求：一是抓好安全工作要眼明心亮，落实好本职和主体工作，认识安全生产的规律，时刻把好空防安全的红线底线。二是各级组织要从严从实开展好安全大检查工作，贴近一线、贴近生产岗位，抓好凝心工程。大家要从“3·21“事件中吸取教训，举一反三，主要领导全面抓，分管领导具体抓，部门领导负主责，作好示范带头作用。全力做好疫情防控，确保员工零感染。三是班长作为最基层的管理人员，要分析把控好每名员工的心理动态，在管理上要有热度、有温度，人性化，换位思考，将凝心工程落好落实。
集团公司办公室、党群工作部、战略发展部、人力资源部、经营管理部、质量安全部相关负责人参与相关调研，有关成员单位相关负责人参与座谈。