（通讯员：金文静）常言道：“基础不牢、地动山摇”，为深入贯彻落实民航局冯正霖局长提出的“三基”建设工作，优化航站楼停车场管理模式，提升人员综合素质水平，乌鲁木齐国际机场航空安全保卫部交通管理中心创新管理模式，多举措提升管理质量。
抓基层 实现“一卡”式学习模式
为激发人员主动学习意识，提升人员综合素质水平，交通管理中心优化培训方式，制作“每日一学”电子版小卡片，涵盖重要文件宣贯、重点工作推进计划、疫情防控常识、各岗位规范手册等内容，每日发放至中心工作群内，员工可利用“碎片式”时间进行自主化学习，切实提升业务技能及中心整体工作效率。
打基础 实现“一码”式开票引导
本着“我为群众办实事，全面践行真情服务理念”的工作思路，交通管理中心主动联系相关设计单位，加大电子发票开具方式的宣传力度，根据航站楼停车场收费出口实际运行情况，在无人值守一体机显著位置，均设计、粘贴电子发票开具二维码，旅客离场时通过扫码可直接跳转到开票页面，无需降车窗即可完成发票开具，页面中的温馨提示及咨询电话也可帮助旅客快速解决开票时遇到的各类难题，切实减少旅客离场等待时间。
苦练基本功 实现“一图”式应急处置
为确保人员在发生突发事件时能快速到达现场，及时、有效处理突发事件，交通管理中心结合运行实际，对乌鲁木齐国际机场航站楼停车场辖区内所有视频监控点位进行梳理，制作视频监控点位平面图，张贴在值班室显著部位，综合交通管理席位及各岗位现场值守人员可根据实时监控及视频点位平面图，进一步熟知现场运行分布情况，为航站楼停车场日常秩序维护、现场运行、应急处置等方面奠定坚实的基础。
今后，乌机场分公司航空安全保卫部交通管理中心将不忘初心、砥砺前行，全力以赴落实好“三基”建设各项工作，为乌鲁木齐国际机场改革创新及蓬勃发展贡献全部的力量！