近期，受全国严峻复杂疫情、南昌爆发本土疫情影响，江西机场集团运输生产急剧下滑。4月12日上午，江西机场集团党委书记、董事长万林，党委副书记、总经理姜春阳组织召开市场发展专题调研会，对尽早恢复运输生产工作作出部署，强调要坚定发展信心，坚持实事求是，坚信事在人为，紧盯工作目标，系统谋划好恢复生产工作，做到早准备、早沟通、早起步。
调研会上，市场营销部汇报了一季度集团公司运输生产情况，分析了当前形势。受疫情冲击，南昌航空市场需求表现疲软，换季后平均每天只有9个客运架次，运送旅客每日不足千人;货运发展表现也不如人意，运力在短期内难以有效改善，生产出现大幅下滑。下一步，将努力争取局方支持，清理长期虚占时刻;推进各航司优化时刻，尽可能做到填空、错重;加强与基地航司、重点航司的战略协同，优化南昌航空市场结构，努力推动市场由政策驱动向战略驱动转变;继续争取政府支持，深化市场合作，加强货源组织和运力补充，共同推进南昌航空货运发展。
万林指出，疫情终将过去，市场的恢复和发展是必然的。在当前形势下，一定要坚定发展信心，着眼未来，保持定力。一定要坚持实事求是，实事求是面对现状，充分研判国内外形势动态，把握好构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的科学内涵，认真研究建设全国统一大市场的要求和趋势，坚持找准市场规律，坚持客货并举，统筹做好南昌机场的客货协同发展工作。一定要坚信事在人为，市场一定是做出来的，不能被非常时期的困难所吓倒，要坚持抓好客运航线网络优化建设，在北京两场、广深市场等重要市场要寻求增量，努力争取做大航班量;加强与重点航司沟通协作，共同推进市场发展;继续大力推进中转战略落地，中转市场发展不仅是发展问题，更是生存问题，是恢复生产的重要抓手;货运发展要紧抓住龙头企业，同时继续保持与政府部门的密切沟通协作，争取政策支持。一定要紧盯工作目标，不能因一时距离目标差距较大而直接“躺平”，要始终紧盯目标，虽然当下因疫情影响有些工作无法实施，但也要早准备、早沟通，系统谋划好恢复生产工作，机会来了才能早起步!
姜春阳对下一步客货运发展方向做出工作部署。他强调，要紧密对标同层级机场，深入研究疫情常态化防控下恢复发展的“抗疫”策略，认真分析南昌机场航线网络特点，积极协调航空公司优化航线网络，不断提升航线网络品质。要关注重点公司和重点航线，寻求紧密的战略合作伙伴。要加强与文旅部门的联合，提前谋划疫情稳定后的航旅联合发展。要充分认识到货运发展对机场提振经营的推动作用，面对现阶段的困难，认真研究江西特色的航空货运发展之路。