2022年2月18日，江西机场集团召开2022年经营形势分析会暨经营提振部署动员会。会议旨在贯彻落实首都机场集团2022年工作会议部署和经营工作会议精神，全面总结江西机场集团当前经营形势，宣贯部署《江西省机场集团有限公司经营提振行动方案》，推动扭转当前经营困境，开创公司高质量发展新局面。江西机场集团党委书记、董事长万林出席会议并讲话，总经理姜春阳主持会议并作总结讲话，财务总监胡最清对公司经营形势、经营提振工作部署发表了讲话。江西机场集团领导班子成员、各二级单位主要负责同志参加会议。
会议强调，一是要推动经营管理意识升级。扭转形势首先要扭转观念，提振经营首先要升级意识，要把价值创造的理念深深的植入企业管理基因。二是要坚持高质量发展的主线。要全力推动由资源规模投入的发展模式向集约型、内涵式的高质量发展模式转变。全力推动公司主业高质量发展，建立双中心、多层次的发展格局，推进航空市场供给侧改善，推动区域融合发展战略。推动非航高质量经营，深化构建商旅、物流、临空三条非航业务链，向管理型机场深入转型，向开放协作深入转变。建立高质量管理体系，推动职能管理转型升级，建立高质量指标体系，提高系统管理能力。三是要以改革、创新赋能经营提振和高质量发展。
会议要求，一是迅速传达、贯彻本次会议精神，号召全体干部员工将思想行动统一到经营提振、高质量发展中来。二是加强经营提振工作的领导、组织和统筹，要与日常管理工作相结合。三是压实责任，强化执行。要把压实经营主体责任做为未来的经营治理重点，并要求各单位确保各项经营提振目标任务的实现。
会议总结了江西机场集团当前面临的总体经营形势。2021年江西机场客运整体稳步恢复，货运出现下滑趋势，非航效益还需进一步提升，进入改扩建大周期，固定资产投资规模大幅增加，经营连续亏损，现金流压力巨大。会议指出，全集团干部员工要充分认识扭转当前经营形势的必要性和紧迫性，要坚定提振经营的决心信心。会议对《江西省机场集团有限公司经营提振行动方案》做了宣贯和部署。会议表示，经营提振行动方案是公司扭转当前经营困境的系统性部署，是江西机场集团十四五经营工作的总体安排，是落实首都机场集团《开创经营管理工作新局面的行动方案》的目标任务分解。各单位要高度重视，深刻领会公司经营提振的重要意义，将经营提振的各项部署作为本单位经营管理的第一要务，务必要高度重视，统一思想，确保各项目标刚性实现、各项任务高效完成。
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