为使新入职员工快速适应工作环境、融入工作岗位，熟练掌握岗位相关理论知识及各种工作技能，顺利步入工作岗位并独立工作，西北空管局空管中心技保中心通信室根据“四横三纵”人才培养计划展开新员工培训工作。
员工从新入职到放单工作、考取执照这段时间，需要进行持续、系统的培训。在开展新员工培训工作前，为使培训效果更加理想，员工业务能力更加扎实，同时培养良好工作作风，负责人根据员工及科室具体情况制定了针对个人的详细培训计划。
本次新员工培训从三个大方面展开。首先，有的放矢，计划先行。科室根据单位发展需求及员工个人成长需求，将培训细化、分解，例如周期性的进行技术知识、设备规范操作、安全知识等内容的授课和巩固，从日常维护、巡视等工作业务入手，不断丰富、优化培训方式，逐一落实培训内容；其次，构建课程库，沉淀维护经验。根据不同设备分期分块制定培训大纲，在对设备参数、配置、调试等知识点的讲解以及规章制度、手册的学习基础上，不断强化职工现场规范操作和基础技能，例如带领新员工去培训平台进行模拟操作，在过程中发现问题、解决问题，强化规范操作能力。另外在跟班学习的过程中，学习具体应急处置、排故流程等、丰富知识体系，着重培养实操能力，以便之后在遇到突发情况时可从容应对，有效排故。每一阶段培训结束后，引导新员工主动抛出问题，发现漏洞，巩固所学。最后即训战合一，闭环管理。为检验培训效果，班组定期对职工进行考核，内容包括理论试卷作答、口头问答、实操等多种方式，并进行学习文件留档，进行系统分析，实现闭环管理。
在对新员工进行业务、技能培训的同时，还向新员工介绍了班组文化，加强与新员工之间的沟通交流，增强新员工的归属感，为新员工后期的培训不断注入信心和动力。
随着培训不断进行，新员工收获颇丰，作为一个合格的技保人、通信人，需要牢记规章、恪守职责，同时学会理论实际相结合，为民航的安全运行保驾护航，在工作岗位上发光发热，实现自身的价值，“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”，向“空中思路畅通，西北空管长安”的愿景不断努力。