近日，南昌机场运管委2020年年度工作会在机场集团隆重召开，运管委主任委员单位、集团公司总经理周敏生、副总经理欧阳智、空管分局局长邓文颍，运管委副主任委员单位、东航江西分公司党委书记钱锋、江西航空公司总经理张志忠、深航江西基地总经理助理习峰、中航油江西分公司刘金贵，及驻场联检单位、航空护林局、江西快线等单位领导，及集团公司各部门领导、航空公司驻昌营业部领导出席会议。会议由运管委秘书处负责人、机场运控中心总经理王翔主持。会上分析通报了南昌机场2020年航班正常工作情况，进行了运管委2020年年度工作报告，审议通过了运管委成员单位委员人事变更，并对年度先进单位与先进个人进行了表彰。
线上沟通与线下协调相结合，挽回临界促正常
2020年，南昌机场积极做好疫情防控常态化下的各项运行保障工作，顺利完成机坪管制移交独立运行，逆势实现了货邮吞吐量突破18万吨的发展目标，而且确保了全年安全运行态势的总体平稳。今年暑运期间，南昌机场航班放行正常率接连下滑，机场集团领导和空管分局领导先后数次共同赴华东空管局等单位沟通协调，为本场航班放行优化奠定良好的政策环境。运管委秘书处积极挖掘运管委协同指挥中心的效能，疫情期间发挥线上沟通机制，疫情防控常态化后通过线下协调，空管分局与基地航司恢复联席运行，加大对临界放行不正常航班、过站时间不足等航班的协调，运控中心完善A-CDM系统场坪电子进程单和除冰管控模块，精细不同走廊口放行协调机制。
截至12月22日，2020年共挽回临界航班568班，相当于全年放行正常率提高了1.47个百分点。在各单位的积极努力与协同配合下，南昌机场全年航班放行正常率达到了90.84%，同比提高了5.4个百分点，在旅客吞吐量占全国0.2%（含）以上机场排名第23位，较去年上升一位。始发正常率达到92.71%，将顺利实现南昌机场放行正常率和始发正常率的年度目标。
流程优化与制度完善相补充，协同高效促提升
2020年，运控中心在南昌机场2019年“四个转变”的航班正常管理思路基础上，更加注重常态化管理与全流程协同，为响应民航局服务质量品牌建设和集团公司的工作部署，制定了《南昌机场2020年航班正常管理工作实施方案》，针对运行改进，梳理了空域优化与进离场航线分离、优化资源配置、完善地面引导效率等12个专项任务模块，有针对性地研究改进提升。运管委秘书处在2020年全年组织召开了25次定期例会与多次不定期专题协调会，定期周例会跟踪协调解决了机坪运行类、流程优化类、资源优化类等问题29项，切实提升机场服务质量和运行品质。
2020年，运管委秘书处组织开展了南昌机场年度应急救援综合演练，开展了南昌机场大风天气应急处置桌面演练、南昌机场除冰雪保障专题协调会和桌面演练。修订完善《南昌机场航班运行保障标准》、《南昌机场协同运行工作机制》、《南昌机场运管委协同指挥中心运行手册》、《南昌机场航班计划调整方案》等多项方案，提高了各类工作方案和机制的适用性和操作性，进一步完善了运管委常态和应急协同工作机制，强化协同运行能力，助力南昌机场在特殊情况下的运行高效与顺畅。
站位大局与携手努力相统筹 江西民航共发展
正如运管委主任委员、集团公司总经理周敏生会上指出，疫情防控和安全运行两手抓的严峻形势下，江西民航人求发展、求进步、求提升，货运发展逆势而为，顺利完成了省委省政府定下的货运吞吐量18万吨的目标。随着春秋航空江西分公司的落地南昌，意味着江西民航将迎来一个千帆竞渡、百舸争流的局面。周敏生要求各单位要强化大局意识，牢牢树立一盘棋思想，要细化联动机制，挖掘运管委平台效能，要优化统筹模式，确保运行和建设相促进。同时他强调，运管委成员单位要持续践行江西大民航理念，坚持“共商共治共享共赢”，加强协同与协作，强化沟通与交流。
运管委秘书处将持续做好运管委平台的服务功能，努力做到机场安全运行有效率、航班正常服务有保障、应急处置有手段，在2021年与各单位同舟共济，携手并肩，共同创造江西民航的新篇章！