12月26日上午，重庆机场集团公司召开管控体系改革动员大会，号召干部员工把全面深化改革推向纵深，着力推进集团治理体系和治理能力现代化，大力推动管控体系改革落地实施，开启打造航空产业投资集团新征程。集团公司党委书记、董事长谭平川做动员讲话，党委副书记、总经理戴科对管控体系改革作情况通报和工作部署，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员王志清就改革纪律规矩提要求。监事会主席黄伟等全体党委班子成员参加会议，副总经理李光彩主持会议。
谭平川表示，此次改革动员大会既是集团公司管控体系改革落地实施的动员会，又是重庆机场集团向航空产业投资集团正式迈步的启动会，集团公司全体干部员工要提高站位认识，积极稳妥落实，把思想和行动统一到集团公司的改革部署上来，把制度成果转化为企业的治理效能，切实推动集团高质量发展。
他指出，集团上下要肩负起重要使命，以集团管控体系改革为起步，为集团公司打造航空产业投资集团战略发展筑牢根基，以高度的使命感迈向改革开放新征程，推动集团转型改革、实现各项事业高质量发展。要以正确的发展观认识深化改革的重要性。打造航空产业投资集团，完成集团管控体系改革，是集团公司的发展道路和重要任务。无论从国资国企改革的演进逻辑、机场行业发展的经验规律还是集团自身发展的现实问题来看，打造航空产业投资集团都势在必行，要以目标和问题为导向，聚焦“增活力、放权力、添能力、强定力”，认真抓好管控制度体系改革和组织职能体系改革。做好集团管控体系改革，既有利于国际航空枢纽建设，打造内陆开放的航空功能性平台，有利于中新合作示范项目和临空产业发展，有利于实现国有企业做强做优做大和国有资产保值增值，又能让集团干部员工创业者尽事业心、工匠者运匠心，奉献者得安心、青年者树信心。要统一思想、一个声音，压实责任、一抓到底，严守纪律、一致行动，统筹兼顾、一同推进，以强劲的执行力确保管控体系稳落地。
戴科在对管控体系改革作情况通报和工作部署时指出，管控体系改革是一个复杂、庞大的系统性工程，已形成了《管控体系改革总体方案》《深化组织机构改革方案》《集团管控纲要》和34个核心职能管控制度等阶段性成果。接下来，将分三条线开展管控体系改革落地工作，一是全力完成组织机构调整，二是积极实现管控制度运行，三是持续完善管控制度建设，并明确了相关工作的完成时间和目标任务。
会上，王志清还就管控体系改革纪律规矩，提出了“六严明六严禁”的要求。（李爽辰）