近日,北京两机场分工方案新鲜出炉,全球首创按联盟划分,航空公司可谓几家欢喜几家愁。根据民航局和发改委联合下发的《关于北京新机场航空公司基地建设方案有关事项的通知》,北京新机场航空公司基地建设方案已经国务院同意,主要如下:   1.按照航空公司联盟划分,中国航空集团公司(国航)等星空联盟成员保留在首都机场运营,中国东方航空集团(东航)、中国南方航空集团(南航)等天合联盟成员整体搬迁至北京新机场运营(注:此处应是强调对集团公司下属所有企业适用,但中航集团只有国航和深航是星空联盟成员,集团公司并不是,此外东航集团下属中联航独立代码,也不是天合联盟,他们要不要搬迁?故此处表述并不严谨)。   2.东航、南航作为北京新机场主基地航空公司,分别按照承担北京新机场航空旅客业务量40%的目标进行基地建设,允许自建部分生产保障设施;河北航空公司、北京首都航空有限公司、中国邮政集团公司等非主基地航空公司按照统一征用、统一规划、统一建设、统一管理原则进驻北京新机场,生产保障设施由首都机场集团公司统筹建设。东航、南航等迁出首都机场后,腾出的空间优先满足国航发展需求。   3.对于整体搬迁至北京新机场运行的主基地航空公司设置4年过渡期,其原有在首都机场的所有国际、国内及港澳台航线航班可全部平移至新机场,同时停止其在首都机场新增航线运营,并将在国际航权、航线航班资源分配、机场收费、首都机场原有资产处置、经营地面服务业务等方面给予支持。   4.请东航、南航抓紧报批北京新机场基地项目申请报告,全力做好从首都机场整体搬迁至新机场运营的各项准备工作,确保2019年北京新机场正常投入运行,努力把北京新机场建成国际一流、世界领先的国际航空枢纽。   各航企势力范围划定   文件出炉,闹得沸沸扬扬的首都机场争夺战也落下帷幕。首先,我们先来看一下各公司在首都机场的份额。从下图可以看到,首都机场目前还是国航的地盘,国航市场份额达53%,占据半壁江山。从联盟来看,国航所在的星空联盟市场份额也占了54%,达到天合联盟的2倍。另外,我们还发现首都机场是一个高度集中的市场,不仅国航的市场份额过半,前四大航空公司国航、南航、海航和东航的市场份额合计更超过了90%,这也北京首都机场收益领先的重要原因之一。   根据文件,南航、东航等天合联盟成员被迫搬家,以后首都机场和新机场都有谁呢?简单总结如下。   国内外的多机场怎么定位   目前,国内如果不考虑南苑的话,仅上海有两座机场,但世界上一市多场的例子并不少见,比如东京、仁川、台北都有2座机场,纽约有3座大型机场(肯尼迪、拉瓜迪亚和纽瓦克),伦敦有5座主要机场(希斯罗、盖特威克、斯坦斯特德、卢顿、城市)。那么,一市多场他们是怎么分工定位的呢?(相关阅读《盘点那些双机场乃至N机场的城市你们还好吗?》)   第一,行政主导,国际国内一刀切。就像上海机场一样,行政一刀切,轻松又愉快,国内留在虹桥(离市区较近)、国际全部搬到浦东。而境外也有不少这样的例子,东京的成田机场承担国际业务、羽田机场负责国内,台北的松山保留台湾省内航线、桃园主要执飞国际航线,首尔也是一样,金浦机场负责国内、仁川机场成为国际枢纽。   第二,市场主导,差异化定位。与亚洲多采用行政一刀切不同,欧美的多机场体系形成较早,且大多采用市场主导的机场分工协作模式,即机场业务并不是严格区分,而只是在市场竞争和合作过程中逐渐形成相对的差异化定位。比如,伦敦地区的五大机场,在市场竞合过程中逐步形成了差异化定位。希斯罗机场定位大型国际枢纽,盖特威克和斯坦斯特德以欧洲航线为主、有部分低成本航线,卢顿机场主要定位为低成本航空枢纽,城市机场主要是中短距离的商务航线。但这种差异化定位又是相对的,比如除了希斯罗外,盖特威克也有不少的国际洲际航线,盖特威克、斯坦斯特德、卢顿又都有相当量的低成本航线。因此,是一刀两断还是藕断丝连,这就是市场主导与行政主导的主要区别。   为什么要按联盟划分   既然目前主要的多机场系统,要么是按国内国际分,要么是按全服务、低成本航空分,要么是按国际枢纽、中短途点对点分,那么为什么此次北京两场要采用按联盟划分呢?其实这可以从航空枢纽发展定位来长远考虑。   图:北京首都机场与新机场布局(来源:wikipedia)   第一,以行政主导才能快刀斩乱麻。如果首都两场也采用国外做法,以市场引导各公司差异定位,将导致航空资源的低效配置。大家都知道,现在各公司都打破头要留在城里,不想去大兴。主要就是因为首都机场和新机场的航线盈利能力差异巨大,城里有肉吃、大兴只能喝口汤。在目前两机场收费水平相当的情况下,市场主导的分配只有一个结局,就是大家都赖在首都机场,打死也不去新机场。除非首都机场收费水平比新机场高2-3倍,否则单纯靠市场,肯定是行不通的。而即使是真的用收费杠杆来引导,枢纽建设效果也不是最佳。   第二,为什么不按国际国内划分?两机场按国内国际划分,比如上海、东京等城市,离市区近的飞国内,离市区远的飞国际,这样运行效率很高。但这个方案的前提,两个机场要不都定位为点对点干线机场,要不一个定位为点对点干线机场、一个定位为国际转国际的枢纽机场,这就才不会没有两机场间的通勤需求。但如果是要打造国际门户枢纽,有大量的国内转国际旅客,这一方案无疑会十分痛苦,旅客国内转国际,不仅要额外再多预留2个小时,还要从国内机场出发,带着大包小包,啃着面包馒头,从地铁、大巴,有时还需要转车,才能历经艰险到达国际机场。因此,按国内国际划分其实是航空公司构建国际门户枢纽的头号敌人。   第三,为什么不按全服务、低成本划分?目前国内低成本市场份额只有7%左右,到2019年尽管低成本将快速发展,也无法充分利用新机场的容量资源。另一方面,首都机场全服务航空饱和的局面也无法缓解。因此,全服务留在首都、低成本去新机场也不是最优方案。   第四,按联盟划分好在哪里?目前,民航局对首都机场的定位是大型复合门户枢纽,对新机场的定位是大型国际航空枢纽、京津冀区域综合交通枢纽。既然两个机场都是枢纽,那就肯定不能走国内国际一刀切的老路,而按联盟划分也就浮出水面。北京新机场启用时,首都机场旅客吞吐量将超过1亿人次,这在全球范围内都是很少见的(南苑机场为军民合用,且规模很小,暂不考虑。在全球主要航空枢纽中,目前也就亚特兰大、北京仍保持单机场运行)。这么大的市场规模,完全有可能支撑起两个国际枢纽机场运营。由于目前我国的中转,主要还是国内转国际、国际转国内的门户式中转,这部分大约占到中转旅客的6成左右。而国内转国内、国际转国际的中转相对较少。   因而此次采用联盟划分,首都机场以星空联盟为主,新机场以天合联盟为主。这样,两机场均有国内和国际航线,可顺畅地完成门户中转,也使两机场间可保持较小的通勤需求。旅客也不用提着大包小包,在两个机场间跑来跑去。另一方面,航空公司可保持单机场运行,不仅有利于集中投入运力提升市场份额、强化中转组织,还无需两场运行,降低保障成本。   几家欢喜几家愁   至此,北京首都机场争夺战暂时告一段落。毫无疑问,国航成功地留在首都机场,并享有南航、东航留下的大量宝贵时刻,无疑是最大的赢家,估计做梦都要笑醒了。而海航股份虽然文件并未提及,但不出意外也将留在首都机场,加上海航集团下属首都航空也在新机场插进去了一条腿,算是捡了不少便宜。   而南航其实早已计划入主新机场,并积极做好了北京新机场基地建设规划,此次明确搞到40%的土地和设施资源,可谓是心想事成。而东航的态度则恰恰相反,通过百般努力,仍然没能在首都机场站稳脚跟,只能被迫前往新机场开疆拓土(kai huang),确实是心不甘、情不愿。   尽管两场布局完成后,国航、海航已占据首都机场67%的市场份额(RPK),东航、南航只留下了30%空间,未来发展潜力相对有限;南航、东航目前仅占据首都机场27%的份额,未来在新机场的潜力更大。但短期两机场巨大的航线收益差将使东航等公司的心理落差更大。   效率优先也要市场公平   上面提到,按联盟划分确实是打造北京双枢纽的总体效率最优方案,那么,为什么国外只有按联盟划分航站楼,一直没有出现按联盟划分机场呢?这一方案最大的问题是政府涉嫌对航空公司进行非对称管制。行政命令按国内、国际划分没问题,所有公司只要飞国内,都能来首都机场;行政命令按全服务、低成本划分也没太大问题,总体上符合低成本的鼓励政策,且全服务公司同样可以成立低成本子公司;但行政命令星空联盟留下,天合联盟搬走,就有点问题啦。先不说天合联盟公司在首都机场的基建设施投资回收问题,单说新机场收益品质预计比首都机场差20%左右,每年这几十亿的收益损失谁来买单?东航、南航虽是央企,可是也有不少公众股东啊。   因此,在总体效率优先的同时,如何能够减少这种非对称管制、实现市场公平,能否出台相应的市场补偿措施,就需要政府部门认真考虑了。   以下为作者YY对话:   东航:我要留在首都机场,中联航的南苑被拆了,就去新机场吧   政府:我们按联盟分啦,有创新,有想法,有效率   东航:呃也行。要不天合联盟留首都机场,星空联盟去新机场?   政府:星空联盟占比大,搬迁麻烦,又有载旗航,怎么好下放?   东航:那我在首都机场的时刻都卖给载旗航吧,广州当时一个时刻值多少钱来着?   政府:呃首都机场时刻不允许交易   东航:那我退盟吧,星空联盟还招人吗?   政府:#¥@!%¥