一、2015年和十二五主要工作回顾



　　2015年，在省委、省政府和国家民航局的正确领导下，在省国资委的监管指导和相关部门的大力支持下，面对国内经济下行压力持续加大，面对高铁分流加剧的激烈竞争，面对国内外严峻复杂的空防安全形势等诸多困难局面，安徽民航机场集团公司以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，凝心聚力，锐意进取，扎实做好安全生产等各项工作，较好完成年初确定的目标任务，为十二五收官划上一个圆满的句号。



　　全年，合肥、黄山、池州机场保持安全平稳运行态势。截止去年底，合肥机场连续保持27年航空安全无事故，连续实现第56个空防安全年。



　　全年，共完成旅客吞吐量747.63万人次，货邮吞吐量5.34万吨，同比分别增长9.4%和8.9%。其中合肥机场完成旅客吞吐量661.3万人次,货邮吞吐量5.13万吨；黄山机场完成旅客吞吐量59.13万人次，货邮吞吐量2102吨；池州机场完成旅客吞吐量27.19万人次，货邮吞吐量21.8吨。



　　一年来，主要做了以下工作：



　　（一）坚持安全发展，努力夯实安全基础。牢固树立持续安全理念，把安全发展作为第一要务，以务实的工作作风抓好安全管理工作。认真组织开展机场运行安全专项整治、安全生产铸安行动，针对安全保障过程中发现的隐患和薄弱环节，以问题为导向，强化责任传导，落实风险防范闭环管理。以平安民航建设为抓手，强化机场公共区域治安防控，进一步提高反恐处突能力和水平。



　　各机场加强安全培训、应急预案的学习和应急演练等工作。持续加强机坪运行秩序、净空管理、FOD防范及鸟害防治等工作。合肥机场多方联动，生产运行集成系统于2015年6月全面启用，提升了航班正点率和运行管理水平。密切与周边地方政府的沟通联系，圆满完成抗战胜利70周年安保及中德总理重要专机等保障任务。 2015年集团公司双获全国民航和民航华东管理局安康杯竞赛优胜单位；荣获交通运输部、公安部、国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合授予的春运先进集体称号；在民航华东管理局航空安全责任年度考核中获得108分，名列华东地区机场行列考核成绩第三名，在所列机场集团公司中排名第一。今年年初，合肥机场在民航华东管理局平安民航建设工作考核中成绩优异，位列二类机场第一名。



　　（二）坚持因势利导，努力拓展航空运输市场。



　　（三）坚持三个导向，努力提升运行质量。坚持市场导向、问题导向和效益导向，加强对生产经营的协调与调度，强化管理，创新发展思路，着力以改革为动力，通过转方式、调结构，转型增效，努力提升运行质量。



　　（四）坚持协调联动，努力优化发展环境。积极贯彻落实省政府2014年第134号专题会议纪要精神，就骆岗机场土地处置及收益补偿事宜多次与合肥市政府协调沟通，先后与市政府及市土地储备中心签订了《合肥骆岗机场土地收储框架协议》和《国有建设项目用地使用权收回合同》，极大缓解集团公司的运营压力。集团公司与黄山市政府就黄山机场发展问题进行对接，签订《战略合作框架协议》，与池州市政府就池州机场产权移交问题进行会商，达成共识。



　　集团公司及合肥机场分公司定期组织召开驻皖航空公司、合肥机场各口岸联检单位和驻场单位会议，进一步完善协调联动工作机制，共同研究机场运营保障中出现的问题，协调航班延误情况下的服务保障，探讨航空业发展趋势及新常态下面临的机遇和挑战。



　　（五）坚持能力提升，努力推进机场配套项目建设。按照省政府重点交通工程项目调度会的要求，集团公司在认真做好合肥机场二期工程项目调研论证工作的同时，加快推进过夜用房（航空酒店）、后勤保障基地（航空新城）、目视助航设施改造和货运机坪项目的建设。国际快件监管中心的设立将大大降低企业运输成本，提升合肥机场国际快件通关速度和进出口的时效性。



　　（六）坚持从严从实，努力抓好党建工作。集团公司各级党组织认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实省委和省国资委党委的各项工作部署，紧密结合企业中心工作，努力夯实党建工作。集团公司党委抓好理论中心组学习，扎实开展三严三实专题教育，精心组织党委书记专题党课，认真开展三个专题的学习研讨，开展正反面典型教育，对中层以上管理人员开展三严三实专题教育脱产培训，组织中层以上管理人员赴小岗开展学沈浩活动、赴蚌埠监狱开展警示教育，广泛征集和梳理意见建议，建立问题清单和责任清单，切实落实三个专项行动要求，全面开展有关问题自查自纠工作，认真开好专题教育民主生活会，抓好相关问题的整改。开展基层党组织换届选举工作，加强党务工作者队伍建设，坚持并完善基层党组织书记例会制度和两月一训培训制度，增强基层党组织凝聚力、战斗力。各级党组织围绕专题教育、纪念建党94周年、纪念抗战胜利70周年等内容开展多种形式的宣传思想工作。深化践行核心价值观，打造好人安徽主题实践活动，评选集团公司身边好人并进行展架宣传。开展党员进社区、志愿服务、困难慰问、帮扶联络东河口镇等党建活动。加强领导班子民主集中制建设，修订《集团公司三重一大决策制度实施办法》和《集团公司党委会议事规则》，全年研究重大决策25项、重要人事7次。加强管理人员队伍建设。



　　加强党风建设和反腐倡廉工作，落实党委主体责任和纪委监督责任，把纪律和规矩要求挺在前面。



　　集团公司各级群团组织认真开展安康杯劳动竞赛、纪念抗战胜利70周年读书演讲比赛、迎新春书画影展及女职工爱心义卖、帮困助学、义务献血、双关爱等志愿服务活动，展现出广大员工爱岗敬业、奉献社会的道德情操。贯彻落实上级党委统战、老干部、关工委、扫黄打非和综治工作要求，持续推进精神文明建设工作。文明创建工作成绩斐然，集团公司（合肥机场）和黄山机场分公司双获第十届安徽省文明单位、第四届省属企业文明单位，集团公司和合肥机场被合肥市委市政府授予创建第四届全国文明城市工作先进集体荣誉称号，合肥机场荣获全国民用机场服务质量优秀奖，合肥机场候管部值机班组荣获全国民航青年文明号。刚刚过去的2015年是十二五的收官之年。五年来，我们有效应对国内外严峻的空防安全形势，经受住宏观环境复杂变化的各种挑战和严峻考验，积极抢抓国家建设民航强国和安徽中部崛起战略机遇，团结拼搏，砥砺奋进，集团公司十二五建设发展工作取得显著成绩。



　　这五年，是集团公司规模实力明显提升的五年。



　　这五年，是集团公司安全管理水平不断提高的五年。集团公司连续多年在民航华东管理局的安全责任考核中获得优异成绩，多次获得安康杯优胜单位称号，其中两度荣获全国民航安康杯劳动竞赛优胜单位。



　　这五年，是集团公司航线拓展力度加大的五年。



　　这五年，是集团公司客货吞吐量平稳较快增长的五年。



　　这五年，是集团公司机场骨干项目和基础设施建设投入最大的五年。



　　这五年，是集团公司民生工程持续改善的五年。



　　这五年，是集团公司党建工作持续深入开展取得新成绩的五年。



　　过去五年的成绩来之不易，这是省委省政府和国家民航局正确领导的结果，是广大干部职工凝心聚力、开拓进取、坚持不懈、奋力拼搏的结果。



　　二、十三五发展基本思路及2016年主要工作十三五时期是全面建成小康社会的关键时期，也是实现民航强国战略构想的关键时期，至2020年我国将初步建成民航强国，民航发展机遇难得、使命光荣、任务艰巨，同时，也面临多重的困难压力和挑战。我们必须明大势、看大局，准确把握新常态下民航发展的新任务、新要求。认真编制和落实好集团公司十三五规划。以加快调结构转方式促升级和供给侧结构性改革为主抓手，着力推进降成本、补短板，聚焦构建发展新体制，精准发力，严明责任，狠抓落实。



　　推进企业内部深化改革、推进互联网+行动计划、不断完善保障能力建设、狠抓风险防范、狠抓管理提升和加强党建工作等举措，努力增强市场竞争力，增强持续增长动力和发展活力，在全面建成小康社会目标的伟大进程中，推进企业健康快速发展，实现集团公司十三五新的发展目标。2016年是实施十三五规划的开局之年，也是壮大集团公司规模实力和提升发展质量的关键之年，做好今年的各项工作意义重大。该集团既要保持清醒的头脑未雨绸缪，增强忧患意识，更要审时度势增强机遇意识，坚定发展的信心。以十三五规划统领全局，进一步凝聚广大职工群众的智慧力量，锐意进取，不断开创集团公司科学发展、加速发展的新局面。



　　为确保目标任务的实现，今年将重点抓好以下八个方面工作：



　　（一）牢牢把握安全主动权，争取更长安全周期。



　　（二）大力开拓航空运输市场，确保客货吞吐量保持平稳增长。





　　（三）优化行业服务品质，打造民航特色服务品牌。



　　（四）强化看齐意识，提升经营性子公司的竞争力。



　　（五）加强企业管理，提高管理效能。



　　（六）推进全面深化改革，激发企业发展活力。



　　（七）不断提升保障能力，为发展提供有力支撑。



　　（八）全面加强企业党建和党风廉政建设工作。



　　陈斌董事长向省委常委、常务副省长陈树隆汇报2016年春运工作陈斌董事长视察生产运营系统陈斌董事长视察生产运营系统