近日，山东空管分局航服公司召开了2024年度经营工作会，本次会议邀请了公司董事会成员出席，公司领导和各部门负责人参加。会议对2023年公司经营保障工作进行了总结和分析，并就2024年的重点工作进行了部署。







2023年公司共实现营业收入1959.33万元，营业成本1950.16万元，利润11.39万元。公司广大干部员工积极工作，开拓进取，有力保障了分局搬迁，稳住了公务机市场,努力拓展研学新业务，依托主业开发地方机场服务项目，认真开展内控建设，在经济复苏不及预期，市场竞争激烈，物业保障压力加大的情况下，顺利完成公司各项工作任务。







各部门负责人全面客观的分析了2023年工作并制定了切实可行的今年工作计划，各位董事建言献策，总经理冯仁文全面总结了2023年工作并对2024年工作提出具体要求，最后，白刚董事长指出，公司2023年总体保障有力，经营有方，并从宏观经济形势和民航业复苏情况对公司经营现状进行了分析，明确了公司2024年的目标：







依托主业，服务主业，提升服务品质，提高经营能力，不断推动公司高质量发展。







要求新的一年把困难考虑的更充分一些；把应对措施考虑的更周密一些；把工作做得更扎实一些。既要认清形势、保持清醒、坚定信心、抓住机遇，又要审时度势、积极应对、扎实工作。提出四点要求：







重在持续。持续主要体现在责任心和运作能力，持续就是发展就是稳定。各板块业务现在处于成熟或趋于成熟阶段，在确保各板块平稳发展的同时，抓好各项安全工作，主要包括物业管理安全、行车安全、资金安全。







重在提升。公司如果原地踏步或发展慢，则没有提升空间，没有持续，公司应聚焦主责主业，努力提升服务品质，提高管理水平尤其是内控建设和薪酬管理水平，提升各板块市场占有率，不断做大做强。







重在创新。关注国家政策，以低空经济发展为契机，以企业为主体，以市场为导向，切实把创新体现在生产经营和企业管理上。走出去，学习各分局站下属企业优秀的经营方式，依托主业，与三个运行部门加强联系，召开座谈会，不断拓展市场。







重在落实。反对空谈，强调实干，公司及各科室建立任务分解表将各项工作落到实处，并对未完成的事项定期分析得失、总结经验教训，做到有责任有担当。







通过本次会议，公司对物业保障、市场趋势和竞争态势进行了深入分析，明晰了发展方向，2024年，公司将积极应对市场变化和挑战，努力提升管理水平和市场竞争力，实现持续、健康的发展。







作者：毛倩