湖南机场集团出台《人才队伍建设3年行动计划》，创新体制机制，多措并举助推机场集团高质量发展。







	

		红网时刻新闻记者 张兴莎 通讯员 张巧云 郝中舟







	

		党的二十大报告中，首次将人才强国战略与科教兴国战略、创新驱动发展战略进行集中论述，并作出专题部署。







	

		如何深入贯彻人才强企成为了国企发展的新课题，为此，湖南机场集团出台《人才队伍建设3年行动计划》，创新体制机制，多措并举助推机场集团高质量发展。







	

		坚持精准引才，开渠引流广纳贤才







	

		根据发展需要，湖南机场集团逐步推进引才方式由被动为主动，引才对象由侥幸为精准，加快高层次高水平人才的集聚。







	

		根据国企改革、通航发展、T3工程建设等重点工作需要，湖南省机场集团积极开展市场化引进，近两年，从省市机关、外部企事业单位、专业机构等多个来源公开寻访合适人员聘任，以市场化思维引进80余名急需紧缺人才。







	

		坚持每年从国内外重点院校招聘优秀青年人才，谋划干部队伍人才储备，先后从双一流高校、海外院校、民航院校招聘英培计划人才、青年人才和专业技术人才近200人。







	

		另外，灵活引才方式，实施开放型的人才引进战略，逐步推进通过咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作等方式，吸引和鼓励行业高端人才带成果、带项目、带经验加入集团，为集团十四五发展注入强劲动力。







	

		坚持系统育才，分类分级育人育才







	

		在人才争夺战中，机场集团坚持长远眼光，确定了内培为主、外引为辅队伍建设原则，持续加大人才队伍建设投入力度。







	

		机场集团始终秉持对引进人才负责的态度，给培养发展渠道，给价值实现途径，实现企业发展和人才成长双赢，创造性地打通了职务、职称、技能三条并行贯通的职业发展通道，实现管理、专业技术、技能职务同层级任职经历互认，根据人才特点有针对性地制定能力提升措施，为广大员工创造人人可成才、人尽其才、才尽其用的发展平台，实现各方人才在各自领域健康成长。







	

		精英领军的打造，更是人才梯队培养的关键。湖南省机场集团相关负责人介绍，研究制定领军人才培养计划，在集团范围内各岗位选拔拔尖人才作为专业技术领军人才储备人选进行重点培养，在行业培训、项目参与、职位晋升方面给予倾斜，并在项目研究资金上予以支撑，重点培养成为行业技术专家，涌现了周宇群、伏懿曛两位行业领军人才，长沙机场在民航特种车辆维修、机场信息化建设方面走在行业前列，通过领军人才的带头，员工的技术革新、创新增效意识不断增强，工匠精神深入人心，集团行业影响力持续增强。







	

		另外，对英培计划人才和青年人才入职第一年实施轮岗制，推行导师制和师徒制，开展月总结、季交流、半年面谈和年度考核，年度考核优秀可直接聘为基层三级，近五年已有40余人走上领导岗位。加大人才的多岗位锻炼，加大总部和基层之间交流任职力度，推进形成基层总部基层循环培养模式，对有潜力的各类人才多压担子，派到急难险重的岗位进行实践历练，全面提升人才综合能力，加速人才成长。







	

		坚持科学用才，选贤举能人尽其才







	

		在人才使用上，机场集团搭建赛马平台，公平公正用好用活各类人才，破资历、出政策，让有真才实学的人才英雄有用武之地。







	

		通过优化管理人员选任、考核、薪酬分配等机制，出台大力培养使用优秀年轻干部及末等调整等一系列措施办法，打造一套适用于集团实际、促进事业发展的制度体系，近两年来，集团大力使用40岁左右的中层干部50余名，30岁左右的基层干部103名，干部队伍年龄、知识结构持续优化。







	

		在管理人员、专业技术人员、职业技能人员评聘过程中，进一步打破年龄、资历、学历、比例等条件的限制规定，结合实际出台放宽资格条件的配套政策，逐步建立以岗位职责为基础，工作业绩、综合素质为主要指标的评价体系，科学实现人岗相符，真正做到让事业激励人才，让人才成就事业。







	

		有位要有责，有利要有效，为了让各职位都发挥出相应的效能，通过不断完善并强化管理人员、专业技术人员、职业技能人员的考核，以考核结果为重要评判标准，对现实表现好、专业技术强、作用发挥好的人员优先晋升，严格落实考核排名末等和不合格人员的绩效扣罚、岗位调整、市场化退出等制度，强化人才队伍的责任意识和危机意识，根除躺平思想，激发队伍干事创业的活力动力。







	

		坚持用心留才，尊贤爱才激励作为







	

		人才竞争，说到底是人才生态的竞争。机场集团积极营造识才爱才敬才用才的环境，以实现最持续有效的聚才留才。







	

		如何激励拴心留人？湖南机场集团以能力业绩为导向，制定高层次人才激励办法，推动薪酬分配向优秀管理人员、高层次专业技术人员和职业技能人员等关键少数倾斜，不断缩小集团高层次人才薪酬与同专业市场薪酬的差距，探索效益分享机制，对于为企业经济效益增长、安全发展等作出突出贡献的优秀人才，打破当前薪酬分配制度，实行效益分享激励，提升各人才队伍的创新创效能力。







	

		为保障容错纠错，企业出台政策支持各级各类人才在改革创新中大胆探索，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，科学区分一心为公的无意之失和谋取私利的违纪违法行为，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错纠错的良好氛围。







	

		引导尊才重才，是企业高质量发展的关键。湖南机场集团大力宣传人才工作的新政策、新要求以及新成效、新探索，加大优秀人才事迹、典型工作经验的宣传力度，系统开展高层次人才评选表彰，强化典型事迹宣传，积极选树工匠行家里手，全面提升高层次人才的物质、精神奖励，逐步引导形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。