盐城机场贯彻落实国企改革三年行动有关要求，瞄准深层次矛盾和关键环节，聚焦制约人事效率提升的瓶颈问题，加快建立和实施市场化用工机制，全力推进人事效率提升。





	　　立足源头治理，完善考核体系。根据东部机场集团高质量发展考核指标，盐城机场公司将劳动生产率这一高质量发展指标，纳入公司对二级机构的考核范围，积极推动各二级机构形成以企业效益和劳动生产率为导向的人力资源合理配置。





	　　严控进人规模，提高人力效率。盐城机场对人力资源严格控制，挖掘内部潜能，通过兼岗、并岗、调岗、撤岗等手段，优化岗位结构，切实提高人力效率。





	　　加强校企合作，提高生产效率。近年来，对于地服、安检等岗位的辅助岗位，不再新增加人员，通过与民航院校合作，采取顶岗实习生的方式，在一定程度上解决部分部门人手不足的问题。





	　　强化内部控制，降低外包成本。盐城机场酒店通过减少节日福利、减少人员排班降低薪酬、压缩人员编制等方式，预计全年酒店人力成本较预算节约137万元。盐城机场物流公司在货邮搬运工使用上，采取招标方式，进行业务外包，引进专业的机场搬运业务外包公司，比2021年节约了34.33万元。





	　　用足社保政策，争取相关补助。盐城机场公司积极争取地方纾困政策，2020年机场物流公司收到稳岗补助94.33万元、机场公司收到稳岗补助16.4万元。2021年物流公司收到以工代训补贴26.8万元、稳岗补贴3.25万元。今年上半年，机场公司收到稳岗补助20.32万元。同时，与人社部门对接，缓交今年7-12月养老、失业、医疗保险，共计168.74万元。





	　　加强员工技能，培养一专多能人才。今年，机场鼓励人员兼岗，飞行区管理部驱鸟、鸟防2个岗位人员均取得集团的2个岗位上岗证，统筹负责驱鸟、鸟防工作；航务管理部导航、监视、信息三个专业人员均取得三种证书；气象专业岗位均取得预报、观测2种证书。通过以上措施实现人力效率的提升。（耿昌华）