作为东部机场集团有限公司成员机场，盐城南洋国际机场公司按照国企改革三年行动的工作要求，将绩效管理提升到全面推动公司战略发展的高度，通过构建一套评价科学的业绩考核体系与薪酬分配联动机制，充分彰显重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，激活企业发展活力。





	　　盐城南洋机场在绩效考核上打破平均主义，将集团对公司的考核指标（人均生产量比指标、安全指标等）量化至各部门，并结合年度预算安排，将纳入预算的项目进行兑现考核，把公司经营效益、个人工作实绩与员工的收入挂钩，差异化的考核结果使得各部门形成争先创优的氛围。





	　　因为历史原因，盐城南洋机场存在同工不同酬的现象。为此，机场委托专业的第三方单位，进行薪酬优化调整工作。通过岗位梳理和价值评估，既尊重历史，又参照民航行业水平，科学定岗定薪，坚持岗变薪变，实现身份管理向岗位管理转变，逐步打破一企多制同工不同酬的局面。





	　　盐城南洋机场还充分挖掘创收项目，合理划分奖惩区间，激发员工增收创收积极性。2021年首次开展激励机制，全年桥载设备收入较上一年度增长了6倍；2022年出台飞机除冰激励政策，一天除冰飞机28架次，实现收入78.5万。（耿昌华）