为纵深推进作风建设提升年活动，营造干事创业的浓厚氛围，日照机场微信公众号开设作风建设提升年专栏，对各部室、子公司推进作风建设的具体行动、创新举措、阶段性成果进行集中报道，引导广大党员干部职工继续认真践行严、真、细、实、快的工作作风，以饱满的精神状态和一流的工作业绩，为实现省机场管理集团双一流发展目标、公司建设全国一流支线机场战略规划提供坚强作风保障。 　　为深入贯彻省机场管理集团、公司党委关于作风建设提升年工作要求，不断改进和提升工作作风，综合管理部多措并举，准确落实严、真、细、实、快，六味良药全方位、全流程改进工作作风，针对10项作风建设突出问题，切实提高工作质量与效率。 　　第一味：严字当头，严于律己，严以修身 　　一是抓好集中学习，解决思想上散的顽疾。始终把政治纪律和规矩摆在首位，增强作风建设的行动自觉，坚持把思想引领贯彻始终，将各级领导指示要求，尤其是安全生产、疫情防控等方面的批示指示作为部门周例会重要议题，专题学习研讨，强化全员安全责任意识。 　　二是严格工作规范，解决标准上低的顽疾。加强内控管理，围绕行政服务、公车管理、公文处理、机要保密、印鉴管理、产权管理等环节，汇编《综合管理部工作管理制度》，完善规章体系，堵塞管理漏洞，坚决克服低标准、过得去。 　　第二味：真字发力，真抓真干，真刀真枪 　　三是确保求真务本，治疗形式上假的顽疾。践行踏石留印，抓铁留痕的工作精神，建立综合管理部台账管控机制，建立印鉴台账、内部文件领用台账、防疫物资发放台账、文件学习台账、车辆消杀台账、值班台账等记录，明确责任人并定期自查、互查，促使人人有责、各负其责；依据《日照机场2022年度安全绩效考核实施办法》要求，对部门各岗位隐患点、关键点进行全面梳理，细化形成综合管理部隐患排查单，共收录隐患行为22项，结合每周五法定自查日制度，开展全员轮岗排查。 　　四是倡导真情服务，治疗精神上浮的顽疾。严格落实疫情防控要求，按时对办公区域、会议区域、接待区域等关键场所实施密集消毒，确保不留死角；切实践行真情服务理念，运用5S管理模式，在接待区域有序配备场所码卡片、免洗手消等防疫物资，确保办公环境、接待场所安全舒适、干净整洁，塑造良好的对外窗口形象。 　　第三味：细字用心，细划精谋，细致入微 　　五是细化工作计划，根治行动上懒的顽疾。切实践行一事一台账，一日一清查，一周一小结，一月一盘点，一年一归零理念，建立《综合管理部11710工作机制》，对部门近期重点工作及下周计划进行细致记录、实时更新并互相监督，力求工作项目化、项目清单化、清单责任化，避免错、漏、忘。 　　六是明确岗位职责，根治责任上推的顽疾。以工作任务零死角的原则健全细化责任管理机制，根据部门成员特点，因才分工，细化部门工作，每人一领域、每人一板块，确保每项工作横到边、纵到底、有人管、有期限；对于新出现的不良倾向，哪怕再小，也要提高警惕，将作风问题无小事的思想贯穿到作风建设的整个过程。 　　第四味：实字托底，实干苦干，实事求是 　　七是落实督查督办，诊治纪律上松的顽疾。建立公司攻坚克难重点事项任务进度督办机制，一事一台账，一周一调度，每周公布攻坚克难重点事项工作方案跟进督办工作台账；完善公司文件督查督办机制，每月落实各部室、子公司来文阅办情况，整理来文阅办落实情况汇总表。 　　八是坚持实抓实干，诊治管理上软的顽疾。依据《日照机场综合管理部2022年度安全(安保)责任书》，每周针对印鉴管理、公车管理、保密管理等程序深入开展安全隐患实查实纠，逐项核实文件一致性、车辆安全适用性及防疫消杀要求、保密文件管理要求的落实情况，力求隐患排查做到全覆盖、零死角。 　　第五味：快字为先，快马扬鞭，快以致胜 　　九是日益快捷高效，化解流程上慢的顽疾。作为上传下达、联络左右、协调各方的工作枢纽，综合管理部大力倡树案不积卷，事不过夜作风，对于领导要求快传达、快部署、快落实，遇到工作不拖延、不退缩、不推诿，进一步严明规矩、改进作风、提升效能，确保任务及时完成。 　　第六味：准字追求，字斟句酌，策无遗算 　　十是不断提升素养，化解要求上粗的顽疾。深入领会公司领导提出的6项要求，尤其关注准字要求，转变固有工作模式，主动谋划，在精准施策、精准推进、精准落地、精准治理上下功夫；当好领导的顺风耳传话筒，准确向领导汇报工作情况、及时反馈领导工作部署；找准办公室工作着力点，围绕参谋部智囊团的职能定位精准发力；通过定期开展专题学习研讨，进一步提升员工综合素养，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。 　　作风建设永远在路上。日照机场综合管理部将持续落实公司作风建设提升年各项要求，把严、真、细、实、快+准的作风切实贯穿到日常工作中，壮筋骨、增干劲，对症下药、唯旗是夺，高标准完成年度各项重点任务，为公司实现建设全国一流支线机场目标贡献力量。(通讯员 王慧婷)