加入辽宁方大集团100天后，海航航空首次对外发布百日成绩单。





	界面新闻从海航航空集团了解到，截至3月28日，加入方大集团百日期间，共计执行国内航班12万余班，运送旅客超过1400万人次，收入同比增长7.5%，整体经营效益持续向好。





	2021年12月8日起，海航航空主业引战企业的经营管理实控权正式移交至战略投资者辽宁方大集团实业有限公司，并由其确保航空安全，实现航空主业健康发展。





	官方资料显示，海航航空集团现由辽宁方大集团控股，覆盖航空客运、航空货运、通用航空、航空辅业等全业务体系运营模式，参控股航空公司23家，为国内第四大航空集团。





	输入方大集团机制，堵塞跑冒滴漏





	据悉，加入辽宁方大集团后，海航航空逐步转变管理模式，强化依法依规、公平公正、精细化管理。





	快速输入辽宁方大集团灵活高效的体制机制，结合民航业特点依法依规新增和修订下发18个业务体系1357项管理制度，依法依规处置吃空饷人员。





	开展堵塞跑冒滴漏专项整治，完成整治项目391个，正在推进项目623个，梳理采购合同11892份，累计节约成本9686万元，预计全年节约成本超过10亿元。





	坚持向精细化管理要效益，财务回归成本管理核心职能，实行成本标准化管理，建立日成本核算机制。





	同时，推进岗位写实工作与分配机制变革，营造风清气正的工作氛围和公平公正的用人文化。





	安全零容忍，航材和维修资金投入近26亿





	加大安全投入，百日航材和维修资金投入近26亿元，加强管理层飞行专业安全管理实力配备；坚持安全隐患零容忍，通过组织百日安全、春运安全专项检查、安全隐患清零、管理干部下一线等行动，全面开展生产运行各环节的安全隐患排查，强化对各航司的安全督导。





	对标行业最高安全标准，引入方大赛马机制，制定海航航空安全赛马实施方案，完善和强化安全管理体系，确保上天必须安全，隐患留在地面。





	百日期间，海航航空安全飞行无事故，运行态势整体平稳，运输航空、通用航空责任征候均为零，安全指标继续位于行业前列。





	收入同比增长7.5%，整体经营效益向好





	2022年春运，海航航空运送旅客639万人次，其中，运送海南进出港旅客量同比增长超30%；1月货运净利润同比增长超180%，创历史同期最高水平。





	迭代推出8期预约类机票产品自由飞惊喜飞，创新推出随心改退改无忧 大胆飞候补套票产品，以供给侧创新激发航旅市场需求；有效应对疫情影响下民航市场变化，恢复运营10架长期停场飞机，新开航线16条。





	海航金鹏俱乐部新增会员量同比增长35%，新开发大客户近300家，同比增长400%；海南航空全面转场至海口美兰机场T2航站楼运行，开启高质量建设海南自贸港空中门户新篇章；首都航空执飞客改货航班64班，航班量同比提升175%，收入同比提升265%。





	百日期间共计执行国内航班12万余班，运送旅客超过1400万人次，收入同比增长7.5%，整体经营效益持续向好。





	补发欠发工资，全面恢复原有福利





	2021年12月31日前补发员工安全奖、必检补贴等欠发工资，2022年1月1日起全面恢复原有福利项目，同时新增孝敬父母金、方威励志奖学金、家属医疗费用资助等特色福利，建立困难员工公司借款纾困制度，在下属16个自营食堂提供免费工作餐。





	统一责、权、利，下发利润奖励分配、辅营业务激励等50项激励政策方案，其中降本增效提成比例为20%，鼓励干到给到，多创多得，充分激发员工积极性，把企业当作自己的家，实现企业效益和员工收入双提升。





	春节前夕，为进一步鼓舞员工干劲、激发员工士气，根据辽宁方大集团董事局主席方威建议，海航航空为每名员工发放5000元现金红包。





	为倾听一线心声，积极回应员工关切，1月5日起，海航航空旗下21家企业上线员工论坛，通过匿名方式为员工提供建言献策、反映问题、宣泄情绪的平台。截至3月17日，论坛累计发帖10199条，企业回复8956条，采纳合理化建议125条，有效激发员工潜能，调动员工关心企业、积极参与企业经营管理的积极性。