回眸十三五，历尽天华成此景，人间万事出艰辛。时间的年轮，刻印着奋斗者的足迹。十三五期间，黑龙江机场集团坚持新发展理念，在黑龙江省委、省政府和集团公司正确领导下，紧抓战略机遇，上下同心，深化改革创新，稳步落地国际航空枢纽战略规划，全面启动四型机场建设，提升管控效能，实现了良好发展。特别是今年以来，面对突如其来的严重疫情，黑龙江机场集团上下坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，取得了疫情防控阶段性成效，为地方和行业发展做出了重要贡献。





	　　这五年，机场群定位新发展。十三五期末，黑龙江机场集团下辖哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、黑河、漠河、伊春、大庆、鸡西、加格达奇、抚远、建三江、五大连池等13个机场，机场数量居全国第五位。





	　　民航局、省政府联合印发《哈尔滨国际航空枢纽战略规划》;省政府印发《黑龙江省机场布局及航线网络规划》，明确打造以哈尔滨国际航空枢纽为核心，以4个区域干线为支撑，以12个支线机场为协同的龙江机场群，形成省内1+4+12的运输机场功能布局和战略定位。





	　　这五年，国际枢纽取得新进步。黑龙江机场集团建立了战略落地组织机制，编制了战略规划实施方案、全面深化改革方案、四型机场建设工作方案，融合自贸试验区、临空经济区、综合交通等相关战略规划，形成与区域经济互促互动、融合发展的战略联动关系，统筹推进枢纽战略分类分层落地。





	　　这五年，安全管理取得新成绩。黑龙江机场集团以平安机场为目标，贯彻集团公司0-4-3-3安全工作思路，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三个必须的安全管理要求。完善安全管理制度体系;建立双重预防机制，控风险、查隐患;融合自查与双盯方法，强化安全监察;深入开展三基建设，落实六个到班组工作要求;以三个敬畏为内核，开展安全从业人员作风建设;统一机坪运行规范，初步建立支线一体化管理模式，统筹管控机场群安全生产。在运输生产持续增长、运营资源较为紧张的情况下，未发生责任原因造成的重特大运输航空事故、空防事故。





	　　这五年，服务品质取得新提升。黑龙江机场集团秉承人民航空为人民的宗旨，践行真情服务，加强机场运行管理，成立运管委，AOC、TOCC、A-CDM、场道除冰雪管理指挥系统、黑龙江机场集团气象预报中心建成并投用，航空器机坪管制顺利移交，哈尔滨机场进离场分离程序正式投用，HUD特殊批准Ⅱ类运行最低标准正式启用，机场高峰小时容量由24架次提升至28架次，哈尔滨机场航班放行正常率由2015年79.7%提升至2019年83.3%，处于国内较好水平。加强服务管理，建立健全服务管理体系，实施九项便民服务措施，开展服务品牌建设，ACI旅客满意度指数由2015年4.83分提升至2019年4.93分，未发生责任原因造成的重大服务质量投诉事件。





	　　这五年，运输生产取得新突破。黑龙江机场集团以服务国家战略、服务地方发展、服务广大旅客、服务航空公司为己任，稳步培育基地航司、广泛引入承运人、出台奖励机制、发展国际航线、优化国内航线网络、推动航旅协同、加强干支联动，促进运输生产发展，初步形成以哈尔滨机场为中心，支线机场为依托，辐射国内重要城市，连接俄罗斯、日本、韩国等周边国家的空中交通网络。全省运输机场共有航线367条，较2015年增加147条，通航点122个，较2015年增加31个，哈尔滨机场至全国机场通达率由46.3%提升至53.8%;至旅客吞吐量500万以上的机场通达率达到95.7%，为进一步提升枢纽服务能力奠定基础。省机场集团运输起降、旅客吞吐量、货邮吞吐量分别为18.7万架次、2508.7万人次、14.1万吨，十三五前四年年均分别增长7.8%、10.5%、3.6%。自2016年起，哈尔滨机场年旅客吞吐量连续四年位居东北地区首位，2018年首次突破2000万人次;2019年牡丹江机场年旅客吞吐量突破100万人次。





	　　这五年，基本建设取得新成果。黑龙江机场集团坚决贯彻省委省政府和集团公司部署要求，组织专班推进，优化要素配置，落实超常措施，全力加快基础设施类项目建设，共完成重点项目投资约56亿元，机场建设稳步推进，基础设施保障能力进一步提升。夯实枢纽发展基础，T2航站楼第一阶段工程顺利完工投用，哈尔滨机场二期扩建工程项目建议书已获国家发改委正式批复。协调推进支线机场基本建设，建三江、五大连池机场于2017年建成通航;伊春、大庆、鸡西机场改扩建项目开工建设;积极推进齐齐哈尔、佳木斯、漠河机场改扩建项目前期工作。





	　　这五年，深化改革取得新气象。黑龙江机场集团深化三项制度改革，实施大机务大航务一体化管理，整合资源，提升黑龙江机场集团垂直管理效能;剥离企业办社会职能，完成国有企业职工家属区三供一业分离移交;修订企业章程，将党建内容纳入公司章程，健全法人治理结构;完成民航大厦改制，推进低效亏损投资单位股权清理，促进提质增效;以T2航站楼投用为契机，优化资源布局、引入优质第三方经营商及品牌，释放和提升商业资源价值;落实过紧日子工作要求，开展增收节支专项行动，实现开源节流。黑龙江机场集团营业收入由2015年12.2亿元增长至2019年17.1亿元，年均增长8.7%。





	　　这五年，党建工作取得新成效。黑龙江机场集团落实集团公司1-2-1-1党建工作总体思路，坚持围绕中心，服务大局，全面提升党建工作能力和工作质量，扎实开展党建各项工作，为省机场集团实现高质量发展提供坚强保证。切实加强政治建设，强化三重一大集体决策机制，强化党委对疫情防控和安全发展的研究决策，助力扶贫攻坚;切实加强思想建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育;切实加强基层党组织建设，开展包干到班组，持续深化四好领导班子创建，推进四强支部建设，认真落实智慧党群项目，围绕一消一控两创工作制定实施方案，推动党建与业务深度融合;深入推进党风廉政建设，坚定不移正风肃纪;积极开展企业文化建设，打造多元特色的文化空港;不断加强群团工作，关注三有服务，增强员工幸福感。





	　　奋斗十四五，扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。黑龙江机场集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚持新发展理念，融入新发展格局，坚定信心和决心、保持定力和毅力、增强干劲和韧劲，勇于开顶风船、善于化危为机，下好先手棋、打好主动仗，奋力谱写龙江空港高质量发展的新篇章。