根据江西机场集团公司工作安排，12月11日，江西机场集团公司召开2020年基本建设工作会。集团公司总经理周敏生作总结讲话，副总经理周军作题为《打造四个工程 助攻四型机场 助力江西机场高质量跨越式发展》的工作报告。会议由机场建设部主持。





	　　周敏生肯定了集团公司今年以来的基本建设成绩，在时间紧、任务重，并且受新冠疫情的影响下，做出了成绩、做出了亮点。周敏生在总结讲话中分析了集团公司当前面临的形势和任务，他指出，基本建设政府有要求，企业发展有需求。机场要实现高质量跨越式发展，就必须抓紧拓展资源，补齐短板。





	　　周敏生要求，一是在未来工作中，机关职能部门和建设项目单位共同对存在的问题和不足进一步提炼和梳理，在制度上予以完善，提升效率，保证质量，防控风险。二是要统一思想，统一认识，要充分领会首都机场集团公司1-4-3-2-1基本建设思路，要把思想行动统一到集团公司工作思路和各项战略部署上来，践行四个机制，落实三个要求，聚焦两个赋能，秉承建设运营一体化的理念。就各单位提出的人才不足问题，周敏生指出:一是内部挖潜，进行培养;二是外部引进;三是充分发挥参建各单位:施工单位、监理单位、设计单位、咨询单位等人才在建设过程中的作用。





	　　周军表示，当前江西机场面临的民航业长期向好的基本盘没有改变，三个前所未有的基本判断没有改变，实现高质量跨越式发展的基本要求没有改变，在这一形势下，要正确处理好工程建设和疫情常态防控工程建设和廉洁风险防控科技创新和新老基建融合三大关系。





	　　就下一步工作，周军要求，要结合十三五 收官、十四五开局面临的新形势、新政策、新要求，基本建设工作坚持传承与创新并举，紧紧围绕四型机场建设和集团公司战略部署，聚焦四个工程、助攻四型机场建设，全面贯彻落实民航局一二三三四总体工作思路、首都机场集团公司1-4-3-4-1总体工作思路，以1-4-3-2-1管理模式为抓手，重点做好以下工作：一是科学布局十四五规划;二是高度重视三期建设，坚持质量为本，安全第一;三是推进安保能力提升项目，助力平安机场建设;四是配合好支线机场改扩建工程;五是加强人才队伍建设;六是注重工程建设经验总结提炼。





	　　三期建设指挥部、T1项目部、 机场分公司分别汇报了各单位2020年基本建设情况并提出建议及下一步的工作计划。