7月16日，江西省机场集团公司2020年中经营形势分析会召开。集团公司总经理周敏生出席会议并讲话，财务总监胡最清就经营管理工作作出具体的安排和部署，集团公司领导出席会议。





	　　周敏生指出，要认清当前经营形势，坚定发展的决心和信心。当下，全球经济衰退，民航业深受疫情影响，集团公司生产大幅萎缩、经营入不敷出，各单位务必要对当前经营形势的复杂性、严峻性保持足够的警醒，务必要增强忧患意识，充分做好打硬仗、打持久仗的准备。要保持定力、满怀信心，在当前复杂、严峻的局势下寻求生产和经营的突破。





	　　周敏生表示，打赢经营攻坚战，要重点把握三个方面内容。一是正确处理效益和安全、运行、服务、发展的关系，将经营管理上升到安全、服务、运行、发展同样的高度来研究工作、部署工作、开展工作。二是压实经营主体责任，将强化经营主体责任作为未来一段时间集团公司经营治理的重点。三是狠抓业务拓展、成本管控和能力建设，业务拓展是突破当前经营困境的根本路径，成本管控是应对当前形势的重要保障，强化能力建设是为未来发展储能蓄势。





	　　周敏生强调，要紧盯目标不放松，在攻坚克难中展现担当作为。要加强统筹，高质量推进战略重点工作；要啃硬骨头，突破制约发展的痛点、难点；要结合本次会议精神，对本单位工作再次梳理，再次总结，查漏补缺，科学、合理的制定下半年工作计划，高效完成各项目标任务。





	　　胡最清就经营管理工作具体提出三点意见。一是要充分认识加快恢复生产经营的必要性和紧迫性。集团公司正处于发展转型的关键时期，南昌机场三期扩建、南昌机场重组及合资公司组建等重大战略工作已全面开展，进入关键阶段。集团公司当前经营形势如不能得到有效改善，将对未来发展构成挑战。二是要全面落实集团公司过紧日子工作部署。要将过紧日子要求贯穿到经营、管理的全链条、各方面；要建立健全制度体系和长效机制，确保过紧日子要求落到实处。三是要有序推进各项经营管理工作。做好十四五规划编制工作；做好南昌机场重组相关工作；着力推进四型机场建设、打赢蓝天保卫战、综合体招商等重点经营管理工作；要开展中期预算调整，强化全面预算管理，确保集团各项经营目标如期实现。





	　　会上，职能部门对集团公司上半年市场营销、人工成本管控、财务收支、重点工作和重大项目推进等生产经营情况进行了总结，对新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的生产经营形势进行了分析，并提出了下一步经营管理工作思路。





	　　上半年，受疫情影响，集团公司客运同比大幅下滑。据统计，今年上半年，集团公司共完成起降架次4.85万架次，同比下降37%；完成旅客吞吐量443.43万人次，同比下降50.9%。在民航客运受疫情冲击的环境背景下，集团公司迅速转换发展思路，抢抓货运发展机遇，及时恢复全货机航班、适时增加国际全货机，实现了集团公司货运高速发展。上半年，集团公司共完成货邮吞吐量7.14万吨，同比增长31.4%。其中，南昌机场上半年完成货邮吞吐量6.97万吨，同比增长35.86%，增速位居全国39个千万级机场首位。





	　　此次工作会议通过视频覆盖了江西六个支线机场、井冈山培训基地。集团公司本部各单位、各子公司主要领导在主会场参会，各机场分公司、井冈山培训基地基层以上管理人员在分会场参会。