CAAC民航网2014年11月14日消息：为深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，积极适应中央深化国有企业改革大背景下的新形势和新任务，进一步深化思想认识，开拓改革思路，明确发展目标，按照华北公司要求，近日，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）召开2015年工作思路研讨会，总结提炼2014年工作亮点，科学梳理2015年工作目标，理性展望内蒙航油发展前景。分公司领导班子，各区域管理部总经理，本部中层管理人员及机关全体助理出席会议。
会议首先由东、西、中部区管理部总经理及航空加油站、计量化验中心、机关各职能部门负责人结合年初工作计划和任务分解对各站、中心、各部室2014年各项工作的落实、完成情况及取得的实效进行全面、细致的梳理汇报，总结提炼过去一年中的特色工作和亮点，结合问题和不足深入思考提出合理化意见和建议，并阐述了2015年各单位工作重点和方向。
总经理王盛利对分公司广大干部员工2014年为公司的持续发展和稳定所付出的坚实努力表示感谢。并明确了推进管理提升和规范化建设作为内蒙古分公司2015年工作重点，在运营管理方面，要做到预案完善、信息准确、预测科学、计划落实、协调有力、保障到位，要牢固树立资源保障风险意识。在经营管理方面，一是要做到预算科学、管控到位、统筹谋划、管理精细、守土有责；二是分公司作为通用航空试点，要深入研讨通用航空接收和运营模式，积极关注支线机场接收动态，开创市场拓展新局面；三是推进管理创新，2015年分公司将着手研发管理软件，搭建信息化管理平台，优化经营管理流程，力求科学高效。在安全管理方面，一是要从规范化建设入手，将现场作业规范化与风险辨识有机结合，利用科学的管理手段，狠抓制度落实和管理创新；二是在《机关工作流程指导手册》制作完成的经验基础上，加快推进《供应站工作流程指导手册》的编制工作，致力于基层安全管理工作“管理规范化、作业流程化、现场标准化”；三是要进一步发挥区域管理部作用，提升管理成效，通过制定科学有效的绩效考核方案，以绩效考核促管理；四是要加大培训力度，结合业务短板和实际需求制定科学的培训计划，有针对性开展培训工作，切实提升员工素质；五是要在分公司各岗位、各作业环节之中全面开展树标、达标、建标工作，充分发挥突出典型的标杆作用，以点带面推动分公司整体提升。在行政管理方面，要加强协调、沟通、服务，结合工作任务分解，每月、每季度跟踪进展，加大督办工作力度，确保各项工作按计划完成。在党建工建方面，一是要认真学习领会、贯彻落实中央和上级党委的各项路线、方针、政策及要求；二是要加大对基层党支部党建工作的帮助指导；三是工会工作要深入结合分公司特色开展“建家”活动，为员工提供展示的平台，打造员工“幸福之家”。
最后，王盛利就分公司整体工作向与会人员提出了六点思考：一是如何提高工作效率和质量；二是如何进一步提升管理；三是如何加强规范化管理工作；四是如何进一步发挥区域管理作用；五是如何提高油品计量和质量管理水平；六是如何加强预算管理工作。
本次会议旨在对2015年各项工作进行提前布置、提前谋划、提前思考，为持续巩固分公司“安全和谐稳定开拓创新发展”局面打下坚实基础。