中国商飞公司认真贯彻习近平总书记“一定要把大飞机搞上去”的重要指示，把人才强企作为公司核心战略，积极创新引才育才用才机制，大力汇聚全球人才资源。
探索灵活多样的引才机制。公司与国际著名大型航空公司和人才资源机构合作，面向型号研制中的急需紧缺岗位，每年动态引进10名外国高端专家；采取属地化模式引才，在海外设立全资子公司和研发机构，直接吸纳海外资深技术专家为公司服务；携手产业伙伴引才，打破传统航空工业体制中“一厂一所”相对封闭格局，建立面向国内外的“主制造商—供应商”发展模式，通过“产业链”凝聚“人才链”。
实行与项目发展同步的育才机制。一方面，公司打造研发设计、总装制造、服务支援三大平台, 以研究方向为引领，以科研项目为依托，推动领军人才和创新团队培养；另一方面，依托研制和发展大型客机重大项目，与清华、复旦等10所知名高校签订战略合作协议，共建协同创新中心，联合培养人才。此外，公司还依托重大工程造就青年人才，实施面向70后、80后科技骨干和管理骨干的“商飞之星”人才培养行动，评选表彰和大胆使用青年英才。
完善人尽其才的用才机制。公司为人才搭建舞台，让他们在“两大型号”研制和公司发展建设中成才。公司打造柔性项目组织用才，瞄准C919大型客机和ARJ21新支线飞机等重点项目人才需求，组建产品集成开发团队，让站在产品研发视角看问题、想办法，大大加快技术问题处理速度；专门出台加强海外高层次人才队伍建设的意见，把优秀海外人才配置到关键岗位；制定非领导序列职位晋升工作实施意见，根据专业技术人才特点规划职位、职级发展通道，拓宽专业人才成长路径。
下一步，公司将加快探索具有国际竞争力的引才用才机制，努力以一流人才团队创一流自主品牌，为让中国大飞机早日翱翔蓝天再作新贡献。