7月24日下午，首都机场集团公司召开智慧机场研讨会。集团公司总经理刘雪松出席会议并讲话，集团公司党委书记宋胜利主持会议，集团公司副总经理高世清，总法律顾问、工会主席马正，副总经理阎欣，调研员王作义，总经理助理李武、韩伟出席会议。
刘雪松在讲话中回顾了集团公司智慧机场建设工作开展情况。他说，集团公司深入贯彻落实民航局智慧机场工作部署，在组织层面，成立了智慧机场建设的领导小组，确定了“一核+两翼”的智慧机场建设总体工作思路;在机构层面，成立了运行监控和信息数据中心;在任务安排层面，集团公司年内要完成四个机场的建设指导纲要修订和编制。同时，各成员单位也积极推进智慧机场建设工作落实。
刘雪松指出，智慧机场是集团公司高质量发展新征程上的新目标，落实集团公司“4-3-4-1”总体工作思路离不开智慧机场建设。他从机场信息数据资源、问题导向与加大投入、开放共享与协同推进和新技术应用于自主创新四个方面分析了现阶段智慧机场建设的问题。
刘雪松对落实智慧机场建设工作提出了六点要求：一是要切实加强组织领导。各成员单位要进一步强化认识，建立各自的智慧机场领导机制。智慧机场建设是一把手工程，要明确智慧机场建设主责领导及归口管理部门。二是要对标准、补短板。各单位要认真学习领会集团纲要，对标找差距。三是要重协同，谋共享。集团公司要与各成员单位共谋、共建、共享，协同推进智慧机场建设实施落地。成员机场要加强地域协同，各单位要加强与空管局、航司、OTA等外部的协同，推进智慧机场建设。四是要抓项目，促落实。各成员单位要积极配合“一核”的建设，按照集团公司统一标准，各司其职，各尽其责。五是要强化人才培养机制。各成员单位要善于在实践中发现人才、培养人才，推进建立人才评价和激励机制。六是要用好外部智慧资源。要内外结合，以内部力量主导，借助外部专业机构，避免闭门造车。
宋胜利在讲话中提出了三点要求：一是要提高站位、提升认识。各单位要提高认识，树立大局意识，要靠前站位、勇于担当、不等不靠，承担起建设的主体责任。各单位主要领导要靠前指挥，重大项目要亲自过问。二是要明确任务，强化落实。集团公司要认真梳理各单位提出的意见、建议，尽快发布《智慧机场建设指导纲要》。各成员单位要认真学习、对照检查、迅速部署。三是要加强协同，统筹推进。集团公司职能部门要发挥好“内部协同、外部协调”的作用;成员单位在纵向上，要对“一核”开放数据;要按照统一部署，使用共享应用。要按“四统一”原则进行协同，既要支撑京津冀机场群，还要支持成员机场和专业公司间业务的协同。集团公司要充分协调外部关系、业务流程和数据共享;成员单位要落地数据交互、流程协同、业务创新。
会上，战略发展部汇报了集团智慧机场“一核两翼”总体架构;国际科技部汇报了智慧机场建设指导纲要;各成员企业、直属单位领导就《智慧机场建设指导纲要》进行了发言。
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