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4月23日，全省召开追赶超越第一季度点评会暨精准扶贫脱贫、生态环境保护、规范市场秩序“三场攻坚战”推进视频会议，集团公司以各项分解指标均超额完成一季度追赶超越目标任务的成绩在省国资委下属的14户公共服务(含文化)类企业中排名第二。
一季度，全集团旅客吞吐量达到1311.9万人次、货邮吞吐量达到7.4万吨，分别完成考核指标的105.3%和113.1%;实现合并利润0.48亿元，合并收入9.63亿元，分别完成考核指标的114%和116%;重大项目投资额达8000万元，完成固定资产投资额考核指标的130%。
今年以来，集团公司认真贯彻落实省委、省国资委党委追赶超越要求，以推进深化改革为主线，以战略解码为抓手，统筹安排追赶超越工作，着力促生产、抓建设、提效益、稳增长，实现追赶超越良好开局。一是以安全第一为底线，筑牢生产发展基础。全集团牢固树立“安全第一”的思想不动摇，坚决做到安全隐患零容忍，一季度未发生不安全事件，为集团各项工作的开展奠定坚实基础。二是以战略解码为抓手，全力推动各项工作。集团公司下发《集团追赶超越行动方案》，制定《集团追赶超越季度考核点评实施方案》，强化过程管控，修订《集团战略绩效考核管理办法》，持续完善季度点评与年度考核相结合、考核结果与奖惩措施相挂钩的考核机制，形成上下聚焦“七场硬仗”，全力“追赶超越”的浓厚氛围。三是以“三项机制”为导向，持续完善制度建设。集团公司坚决贯彻落实省国资委“三项机制”季度考核督导点评工作要求，将“三项机制”有关精神融入到本单位管理人员奖惩、战略绩效考核等制度中。四是以高效联动为支撑，系统推进深化改革工作。集团公司下发《改革工作方案》和《2017年深化企业改革工作计划》，出台《成员企业分类管理办法》，持续推动制度立改废工作，建立协同机制，形成改革攻坚、推动发展的合力，全方位加快深化改革的步伐。五是以党建工作为引领，为追赶超越提供思想保证。集团公司党委扎实落实省国资委党委季度追赶超越党建工作考核要求，并结合“党建引领固企魂”硬仗计划，明确了6方面33项考核内容，持续督导各二级党组织对照自查，严格执行《选优评差动态管理考核办法》，每季度末对基层支部选优评差进行排序，为追赶超越提供坚强保证。
此次考核取得的优异成绩，既是对集团公司一季度工作的肯定，更是对集团公司全体干部员工的极大鼓舞。在二季度工作中，集团公司将持续推动深化改革，切实用好“三项机制”，抓好安全服务工作，加快推进咸阳、西宁、榆林机场等重点建设项目，在追赶超越的道路上知难而进、勇于担当，以更坚决的态度落实追赶超越精神，以更高的标准全面做好二季度各项工作。