7月10日青岛机场进一步明确了下半年七大“主攻任务”及战略推进形势，深刻探讨了“创新发展”的重要性、必要性和可行性。
从外部发展形势看，在新一轮“创新、创业、创客”热潮兴起之时，创新发展面临难得机遇。创新发展既是党中央国务院的部署，也是市委、市政府对企业的期望和要求。因此，以创新为驱动，创造性的开展工作是机场集团发展所遵循的核心要素。
创新发展是要创“思维理念”之新，从“管理机制”、“工作方法”等多方面改进工作，满足市场需求、满足青岛机场战略实施需求，形成“敢为人先”、“宽容失败”、“实干创新”的理念。创“体制机制”之新，坚持“以块为主、条块结合”的原则，建立起鼓励创新、支持创新的体制机制，进一步“激活”管理机制，强化“市场导向”机制，继续“简政放权”，实现“人、财、物”等“全要素聚集”。创“人才培养”之新，以“创新型人才”为重点，有序推进集团人才引进、选拔和培养。四是要创“管理方法”之新，创新改革要做“破”、“合”、“融”、“加”的文章，打破利益固化的藩篱，围绕主业将辅业做大做强，提高主动性、战略性，加强互联网与各领域渗透融合。因此在实现创新发展的道路上，搭建平台，营造创新发展的组织环境，以政治生态保障创新发展，以改革思路助推创新发展，以绩效激励创新发展。以人为本，培养一支具有战略思维和担当精神的干部队伍。文化深耕，让创新成为青岛机场的基因，以“魂”、“神”、“品牌”聚力。
青岛机场2015年下半年主要工作将继续以“基础+稳健”为主基调，以创新发展为核心驱动力，按照“主辅业协同、多元化发展”的战略部署，把握“提升八项素质、遵循八项原则、打赢八场硬仗、实现八大目标”的主线脉络，落实“月计划，周控制”的工作要求，提高执行力，着力完成“七项主攻任务”，进一步稳健发展基础：主攻“三严三实”，稳健巩固队伍基础;主攻风险管控体系完善，稳健巩固安全运行基础;主攻服务品质提升，稳健巩固服务管理基础;主攻六条管控线落地，稳健巩固精细化管理基础;主攻“一带一路”网络规划，稳健实现主业做精做优;主攻“合作共赢”领域，稳健实现辅业做大做强;主攻新机场航站楼全面建设，稳健实现“五个一流”工作要求。