1月3日，南航新疆分公司召开2016年四季度安委会，动员和部署年初安全工作。会议要求各单位看到成绩、坚定信心，看到问题、不忘教训，看到风险、心中有数，看到规律、把握关键，实现以人为核心，齐抓共管夯实安全基础的管理目标。
南航在疆冬季航线保障现场。罗豪/摄
安委会是南航新疆分公司在新的一年里召开的首个工作会。针对第一季度可能出现的思想松懈、复杂天气、关键时期及维修模式调整四个主要风险，分公司从七个方面对安全工作进行总体部署：一是再接再厉，确保开局平稳;二是巩固成果，确保持续安全;三是严格闭环，紧盯整改工作进度;四是坚持问题导向、目标导向和效果导向，重点解决好长期存在、改了又犯的问题;五是严控风险，预防隐患升级;六是居安思危，提高应急反应和整体联动能力;七是统筹安排，做好ISAGO审计工作。
62年的安全纪录是压力，同时也是南航新疆分公司开展安全工作的底气。分公司明确指出，年初的安全对全年安全工作的开展有着决定性影响。要做好年初安全工作，首先看管理干部，干部是保证安全的核心力量，各级干部要凝心聚力、靠前指挥，一年的安全向班子要，一天的安全问值班干部要。其次看关键人员，人心不定、安全难保，日常管理工作中要注意员工心态和情绪变化，通过人员合理搭配提高安全裕度。最后看关键岗位，在飞行、机务、安保等关键岗位要明确工作要求，分公司上下要自觉服务于运行安全、服务于飞行安全、服务于空防安全，无日不练兵、无时不备战，全力做好春运、两会期间航班保障，确保实现平稳开局。
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